Ninnia Craß

Leitung der Jugendamtsverwaltung. ​Personal-, Organisations- und Fachverantwortung für ca. 90 Mitarbeitende. ​Einrichtungsmanagement für 12 Kindertagesstätten mit ca. 180 Mitarbeitenden. ​Bedarfsgerechte Weiterentwicklung der Angebote in den Bereichen Kita, Kinder- und Jugendförderung sowie erzieherische Hilfen. ​Strategische Steuerung der Transferaufwendungen. ​Vertretung des Jugendamtes gegenüber politischen Gremien, Trägern und Fachverbänden. ​Inklusionsumsetzung.

Jugendamtsleitung mit Personalverantwortung (ca. 170 Mitarbeitende), Dienst- und Fachaufsicht, Finanzverantwortung (ca. 60 Mio. Ausgabenvolumen jährlich).

Leitung der Verwaltung des Kreisjugendamtes; Geschäftsführung; Verantwortung für ca. 175 Beschäftigte; Dienst- und Fachaufsicht, Steuerung, Koordinierung, Strategie sowie Weiterentwicklung der Jugendhilfe; Budgetverantwortung (ca. 75 Mio./Jahr), Zusammenarbeit mit den Gremien, Ämtern und Betrieben des Kreises, den kreisangehörigen Kommunen, den öffentlichen und freien Trägern der Jugendhilfe, dem Jugendhilfeausschuss sowie externen Partnern.

- Personalverantwortung für 140 Mitarbeitende - Finanzverantwortung für ca. 40 Mio. jährlich - Organisationsverantwortung für das Fachamt - Vertretung des Dezernenten für Soziales, Jugend, Sport und Gesundheit (D4) - Strategien und Planungen - Produktplan, -beschreibungen, Finanzbedarf - Leistungs- und Finanzziele - Leitlinienkompetenz - Leistungsprozessmanagement - Controlling - Gremienarbeit - Entscheidung schwieriger Einzelfälle - Zusammenarbeit mit Dritten/Experten - Fachliche Stellungnahmen