Niveth Sureshkumar

-Erstellung eines digitalen Zwillings für ein neues Werk mit automatisierter Fertigung für Fertighäuser -Auswertung, Dokumentation und Präsentation von Simulationsergebnissen: Optimierung des Maschineneinsatzes, Einsparung von Mitarbeitern und Erhöhung des Durchsatzes

- Mitarbeit am Aufbau eines Teams "Car Security" inklusive Leitstandes zur Reaktion auf Cyberangriffe - Qualitative Begleitung der Entwicklung neuer digitaler Dienste sowie die Durchführung der Freigabetests aus Kundensicht - Fehlererfassung, -dokumentation und -nachverfolgung für digitale Produkte wie Webanwendungen und Apps während des laufenden Betriebs

• Definieren einer Systematik um den Ausschuss zu steuern und Bericht an das Management zu erstatten. • Entwicklung eines Systems um interne Fehlerkosten zu verfolgen. • Untersuchung und Einführung von Nacharbeit, um interne Fehlerkosten zu reduzieren inkl. Materialflussplanung. • Problemlösung vom Projekt "DMC Quality nok": - Umsetzung von Sofortmassnahmen - Identifizierung der (Problem-)Ursachen und Entwicklung nachhaltiger Lösungen.

• Analyse und Umsetzung von Maßnahmen zur Nutzungsgrad Steigerung an hoch automatisierten Fertigungsanlagen. • Weiterentwicklung Instandhaltungskonzept von Fertigungsanlagen. • Optimierung von Fertigungsprozessen. • Teilnahme und Bearbeitung von Prozessaudits. • Bearbeitung von Q-Beanstandungen inkl. 8D Berichten und Implementierung der technischen Maßnahmen. • Entwicklung eines Analysetools zur nachhaltigen Störungsverfolgung an Fertigungseinrichtungen.

Unterstützung des Abteilungsleiters bei Projektmanagement bezogenen Tätigkeiten bzgl. interner Strategieprojekte in China. Planung und Durchführung von Workshops über ein neu eingeführtes Management-Tool. Beteiligung an spezifischen Projekten zur Senkung von Kosten.

Strategisches Management

Logistic Management