Norman Brehme

Beratung im Umfeld von Enterprise-Architektur, Business-Analyse und IT-Architektur. Strategische und operative Unterstützung bei der Planung und Entwicklung Ihrer Enterprise-Architektur.

Im Schwerpunkt der Tätigkeit liegt die Beratung von Kunden im Kontext von "Digital Architecture und Application Strategy" bzw. Unternehmensarchitektur-Management (EAM). Die Beratung setzt da auf, wo gerade im Zeitalter der Digitalisierung das gesamte Unternehmen betroffen ist. Die Governance-Funktion EAM wird zu einem kritischen Erfolgsfaktor. So befasst die Beratung die Neuimplementierung von EAM Funktionen bzw. die Nachjustierung bestehender Implementierungen.

Schwerpunkt der Tätigkeit war die Beratung des öffentlichen Sektors in allen Belangen des Managements von Unternehmensarchitektur, einschl. IT-Architektu und Business-Architektur. Dazu gehörte die Entwicklung von domänenspezifischen Zielbildern, die Definition von Integrationsarchitekturen, sowie die Steuerung großer Transformationsvorhaben in Bezug auf Architektur.

Beratung von Kunden der Branchen Banken und Versicherungen, Handel, öffentlicher Sektor in allen Belangen des Managements von Architekturen. Dazu gehören IT-Audits, Transformationen von Anwendungslandschaften, Definition von Zielbildern/ Strategien sowie die Beantwortung von architekturellen Fragestellungen.

Projektleitung im SAP-Kontext (Einführung von mySAP CRM), sowie ARIS-Kontext (Einführung in der IT)

Produktunabhängige Beratung im Kontext von New Economy und CRM, dabei Schwerpunkt auf Festpreisprojekte. Im Fokus der Tätigkeit als Functional Team Lead steht die Business-Analyse, als Schnittstelle zwischen Business und IT. Insbesondere Prozessmodellierung, Datenmodellierung und Funktionsmodellierung, sowie das Management von Tests.