Norman Probst

• Führung, Steuerung und Optimierung der gesamten Supply Chain (Einkauf, Fertigungssteuerung, Logistik) mit zusammen 35 Mitarbeitern • Kaufmännische Leitung kommissarisch (von Frühjahr 2014 bis Frühjahr 2015) • Sicherstellung einer wirtschaftlichen und kundenorientierten Supply Chain mit Optimierung aller Prozesse und Abläufe

• Leitung aller kaufmännischen Abteilungen des Unternehmens (Finanz- und Rechnungswesen, Supply Chain Management, Einkauf, Controlling, Personal) mit insgesamt 28 Mitarbeiter

• Leitung, Steuerung und Weiterentwicklung der gesamten Logistik, der Materialwirtschaft (Beschaffung und Lager), der Fertigungssteuerung sowie die Auftragsabwicklung mit insgesamt 19 Mitarbeitern • Optimierung aller Prozesse und Abläufe sowie Optimierung der Schnittstellen entlang der Supply Chain • Führung und Verhandlung von Einkaufsverträgen bei großen Einkaufsvolumen (Einkaufsvolumen ca. 18 Mio. €/a)

• Neuaufbau einer professionellen Arbeitsvorbereitung inkl. Einführung aller Prozesse und Abläufe • Planung und Steuerung der Produktion mit ca. 30 Stanzmaschinen, Führung von 5 Mitarbeitern

• Leitung der Logistik und Fertigungssteuerung mit 10 Mitarbeitern • Planung und Optimierung aller logistischen Prozesse • Auftragsplanung und Steuerung aller Fertigungsaufträge • Planung, Vergabe und Steuerung der Fremdvergaben • Materialdisposition aller für die Produktion benötigten Rohstoffe

• Leitung, Steuerung und Weiterentwicklung des Logistikzentrums mit rund 120 Mitarbeitern, davon 5 direct reports • Planung und Umsetzung aller technischen Einrichtungen im Logistic Center • Optimierung der Prozesse und Abläufe innerhalb des Logistic Centers

Beschaffung und Logistik