Núria Pomés Raventós

• Gestión e implantación de las políticas de RRHH a las unidades de negocio de la Compañía de la zona geográfica de Catalunya. • Liderazgo en la implantación de las herramientas corporativas de RRHH: Evaluación del desempeño, política salarial, etc. • Definición, implantación y seguimiento de proyectos dentro del área de negocio de la Compañía, colaborando directamente con el resto de departamentos de Recursos Humanos: Desarrollo, Formación, Selección, Compensación y beneficios y Relaciones Laborales.

• Implantación de las políticas de selección, formación, retribución y gestión de las relaciones laborales, de una Plataforma Logística del Grupo Eroski (350 personas) y del Centro de Preparación d’E-Commerce. • Definición y seguimiento de KPI’s. • Gestión y seguimiento de los horarios, altas, bajas, vencimientos de contratos, períodos de prueba, vacaciones, etc asesorando a los jefes de turno para su cumplimiento. • Negociación colectiva con el comité de empresa. • Liderar Elecciones Sindicales 2009.

• Diseño e implantación del Centro de Asesoramiento Profesional, para dar respuesta a las nuevas necesidades organizativas, derivadas de la integración de Caprabo dentro del Grupo Eroski. • Impartición de acciones formativas de orientación profesional. • Desarrollo del Capital Relacional de los profesionales de la Compañía, mediante formaciones en el área del Networking. • Liderazgo en procesos de reubicación interna i outplacement. • Apoyo a las personas en la gestión de su capital emocional.

• Desarrollo: Gestión del Rendimiento y posterior detección de necesidades de desarrollo de las personas de la Central (900 personas). • Compensación: Participación en la gestión de las políticas de Compensación de la Compañía. • Organización: Descripción y Valoración de Puestos de trabajo siguiendo el modelo HAY. • Formación: Coordinación e impartición de proyectos formativos para distintos departamentos. • Selección: Recogida de necesidades del Cliente Interno y liderazgo integral de la selección.