Özcan Sarfaklar

Verantwortung / Business Partner für alle Gesellschaften in Central Europe Reporting / Business Partner für France (Headquarter) Mitarbeit bei der Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse mit entsprechendem Reporting für alle Vertriebs- und Produktionsgesellschaften in CE Erarbeitung, Auswertung und Reporting von Produktprofitabilität, Produktionskosten und Herstellkostenkalkulationen Business Partner für das General Management in Germany&France und Managing Director in CE und EE siehe CV

Verantwortung/Business Partner für alle Entities in Germany Reporting/Business Partner nach Frankreich (Headquarter) Abweichungsanalysen sowie leistungssteigernden Maßnahmen und Handlungsempfehlungen für das Management Aufbau/Erstellung von Budget, Forecast, KPIs aller Entities in Germany und Managementreports für Germany&France Erstellung von Quartalsreporting (Accounting-, Reportingpacks) für Germany&France Erstellung/Reporting monatl. Analysen für Germany&France Aufbau/Erweiterung der Reportingstruktur

Leistungsüberwachung des deutschen und internationalen Geschäfts. Abweichungsanalysen sowie Entwicklung, Umsetzung und Nachverfolgung von leistungssteigernden Maßnahmen. Erstellung von Budget, Prognosen und Periodenabschluss sowie Erstellung des entsprechenden Managementreports. Unterstützung bei der Entwicklung der Organisation, Methoden, Werkzeuge und Prozesse des Controllings. Mitwirkung an abteilungsübergreifenden Projekten und Initiativen. Ansprechpartner von allen relevanten Geschäftsfunktionen.

Budgetführung und P&L für die Standorte Köln und Frankfurt.Mithilfe bei den Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach IFRS/HGB für Germany. Erstellung der Forecasts/Budgets/Business Reviews für Germany und UK.Erstellung und Analysen des Management Reporting Packages für GL und Practice Heads.Analyse von Top Clients.Kapazitäts-,Personalplanung mit Standortleitung. Enge Zusammenarbeit mit New Business.Abschluß von Kundenverträgen mit GL, Rechtsabteilung, Berater. usw.

Unterstützung der Geschäftsleitungen in Germany, UK und USA. Kontrolle aller Zahlenwerke und der Support der Geschäftsführung in Deutschland. Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach IFRS/HGB mit der Finanzbuchhaltung. Reports,Analysen, Meetings für das Management in Germany, UK und USA. Auswertungen und Analysen aller Bereiche in Germany und Ansprechpartner für Behörden, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Sachversicherer. Große cost savings in Sachversicherungen, Telefonkosten, etc.

Vorbereiten, Reporten und Analysieren aller Zahlen von 4 Werken in der Türkei für das Management in Germany und UK im month end. Besseres Verständnis der türkischen Zahlen und Förderung der Kommunikation zum höchsten Management. Neue Strukturgestaltung von einem labour cost system, einem Zeiterfassungssystem. Supporting der anderen european plants, wie z.B. im Vorbereiten von Ihrem forecast reporting, und das Vorbeiten und Analysieren von vielen Reports für das Management.

Durchführung des monatlíchen FC Prozesses, monatliches Reporting mit Abweichungsanalysen (Soll-/Ist-Vergleiche), Überwachung der Intercompany Invoices, Soll- /Ist-Abweichungsanalyse des Budgets für das Management, Unterstützung bei der Erstellung der Monats-, Quartals- und .Iahresabschlüsse (incl. DISA- und Cartesis Abschlüssen) . Soll/Ist Analysen von Kostenstellen/Kostenarten, Monitoring der Risiken im Business, Koordination von Reportinganforderungen, Reporting von Abweichungsanalysen (Soll/Ist)

Sieben Jahre war ich bei Ideal Standard im Controlling beschäftigt. Schwerpunkt meiner Tätigkeit war die Erstellung des monatlichen Vertriebsreportings und diverser Profitabilitätsanalysen in den Bereichen Umsatz, Marge, Kunde, Produkt für die Gesellschaft, sowie der laufenden Produktkalkulation. Darüber hinaus diente mein Aufbereiten von Budgetreports für das Management zur Zielerreichungsanalyse und Aufzeigen potentieller Risiken.

Erstellung von Analysen über sales revenue, new customers, targets von unseren key account managern usw.. Diese Analysen habe ich meinem sales management präsentiert. Die waren begeistert davon, weil dies neu und sehr interessant für unser Business war. Daher bin in Absprache zwischen sales und finance management zur Finanzabteilung gewechselt, wo ich weitere Analysen entwickelt habe wie ein Frühwarnsystem, welches uns gezeigt hat, ob wir während des Monats unsere Ziele erreichen.

In dieser Lehre war ich hauptsächlich, 6 Monate, in der Finanzbuchhaltung. Normalerweise ist man nur 3 Monate in einer Abteilung. Der Grund war meine Affinität zu Zahlen und finanziellen Themen.