Oguz Belen

-Entwicklung, Implementierung, Steuerung und Optimierung von Warengruppenstrategien, Methoden und Prozessen gemäß der vereinbarten Ziele und in Abstimmung mit den jeweiligen Stakeholdern sowie Erkennung von Optimierungspotentialen für Beschaffung und Prozesse -Erarbeitung und Umsetzung von Verhandlungskonzepten und -strategien sowie die Führung von Vertragsverhandlungen -Strategische und taktische Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen -Aktives Lieferantenmanagement (Auswahl, Entwicklung u. Risikomanagement)

-Führung und professionelle Weiterentwicklung des Warengruppenteams -Entwicklung, Implementierung, Steuerung und Optimierung von Warengruppenstrategien, Methoden und Prozessen sowie Aufzeigen und Durchsetzen von Einspar- und Effizienzsteigerungspotentialen -Aktives Lieferantenmanagement sowie Ausbauen der Second-Source-Strategie -Erarbeitung und Umsetzung von Verhandlungskonzepten und -strategien -Aufbau und Weiterentwicklung des Bereichs E-Mobiltät -Digitalisierung und Optimierung der Fuhrparkprozesse

-Führung und professionelle Weiterentwicklung des Warengruppenteam -Entwickeln und Implementieren der Einkaufsstrategie in den Warengruppen -Aufzeigen und Durchsetzen von Einspar- und Effizienzsteigerungspotentialen -Ausbauen der Second-Source-Strategie, Weiterentwickeln bestehender Lieferanten -Vertrags- und Preisverhandlungen -Analyse von Beschaffungsmärkten und Preisentwicklungen -Aufbau des Bereichs E-Mobiltät und Weiterentwicklung -Digitalisierung und Optimierung des Fuhrparks

- Planung der Mitarbeiterstruktur - Pflege der Kontakte zu Kunden - Planung und Leitung von Projekten - Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen - Aufbau und Weiterentwicklung des Mahnungswesens und Rechnungsschreibung (in AGENDA) - Betriebswirtschaftliche Planung und Kontrolle und Führen von Preis- und Vertragsverhandlungen

-Betreuung von Dienstleistungsverträgen, Vertragsvolumen = 35.000.000€ -IT Einkauf -Facility Management -Fuhrpark Management -Lieferantenmanagement -Vertragsmanagement (national & international) -Strategieerstellung und –umsetzung -Analyse von Beschaffungsmärkten und Preisentwicklungen -Verhandeln von Preisen und Konditionen -Planung und Steuerung von Kosten -Umsetzung von Kostenersparnissen in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fachbereichen -SAP R3/MM -Durchführen von Ausschreibungen

Antalya/Türkei - Betreuung von Dienstleistungsverträgen, Vertragsvolumen = 30.000.000€ - Vertragsmanagement (national & international) - Strategieerstellung und –umsetzung - Verhandeln von Preisen und Konditionen - Benchmarking - Budgeberechnung - Management Reports - Durchführen von Ausschreibungen

Antalya/Türkei - Betreuung von Dienstleistungsverträgen, Vertragsvolumen = 2.000.000€ - Vertragsmanagement (national & international) - Neue Flugroutenberechnungen in Kooperation mit Commercial und Cost Control Abteilung - Vorbereitung von täglichen, monatlichen und jährlichen Pünktlichkeitsberichten und anschließendes Reporting an das Top Management - Budget- und Kostenberechnungen (jährlich) - Durchführen von Ausschreibungen

Antalya/Türkei

- Fehlerbehebung/Monitoring Datenerfassungsmodule - Programmierung Datenerfassungsmodule - Vorstellung/Einführung und Training beim Endkunden bei Software-Updates

Business Administration