Olaf Dany

Unternehmensberater, Beirat, Interim Manager

Gesamtverantwortung für Produktion, Technik, Lager, Sicherheit und Qualität. Gestaltung der strategischen Standortentwicklung, Umsetzung der „Zero Harm“-Kultur, Führung von Budgets und Teams, Aufbau effizienter Strukturen sowie Förderung der Zusammenarbeit mit Betriebsrat und internationaler Organisation. Führungsleistung geprägt von Klarheit, Empathie und operativer Exzellenz, mit nachhaltigem Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Geschäftsführung mit Gewinn-/Verlustverantwortung. Optimierung von Prozessen und dem Produktportfolio, Überwachung der Materialwirtschaft und Logistik, Betreuung des Warenwirtschaftssystems Navision sowie Unterstützung des Vertriebs bei Großkunden. Fundiertes Fachwissen, hohe Leistungsbereitschaft, kooperativer Führungsstil und Verhandlungsgeschick prägten die Tätigkeit. Positive Einflussnahme auf die Unternehmenskultur und die Mitarbeiterzufriedenheit.

Integration des Unternehmens in den Konzern, Ausbau von 28 auf 70 Mitarbeitende, Einführung des ERP-Systems QAD sowie Optimierung von Strukturen und Prozessen. Gewinner des globalen Continuous-Improvement-Preises 2015. Leitung der Standortverlagerung nach Tschechien, Förderung internationaler Zusammenarbeit sowie überzeugende Leistungen durch analytische Stärke, rhetorische Fähigkeiten und souveräne Führungskompetenz.

Geschäftsführer in einem Start-up, vom 1. Mitarbeiter bis zur Serienproduktion. Aufbau der Fabrik mit dem Erwerb von Gelände und Anlagen, der Installation moderner Fertigungstechnik und dem Hochlauf der Produktion. Einstellung von Mitarbeitern, Akquise öffentlicher Fördermittel, Optimierung von Prozessen sowie Schaffung eines Arbeitsklimas mit geringer Fluktuation. Konsensorientierter Führungsstil, internationale Erfahrung und professionelle Unternehmensrepräsentation führten zu höchster Zufriedenheit.

Leitung der Produktionsoptimierung, später Operations mit Prokura. Verantwortung für Fertigung, Logistik, Einkauf, Qualität und Personal. Prozessoptimierung, Budgetkontrolle und Reporting an die Konzernleitung. Durchführung von Spezialprojekten im Qualitäts- und Verlagerungsmanagement. Arbeitsweise geprägt von Zuverlässigkeit, Engagement und Loyalität. Mitarbeitende wurden zu Spitzenleistungen motiviert, Teamarbeit erfolgreich gefördert.

Start als Key-Account-Manager, ab 1998 Leitung des Produktionsbereichs „Control Board“ mit bis zu 100 Mitarbeitenden. Koordination der Produktionsverlagerung in die Slowakei. Ab 2001 Tätigkeit als Product Manager mit Verantwortung für Marktanalyse, Kundenakquise, Projektplanung und Führung. Fachkenntnisse, Eigeninitiative, Flexibilität und ein kooperativer Führungsstil führten nachhaltig zu soliden Ergebnissen und motivierten die Mitarbeitenden.

Automatisierungstechnik