Olaf Reinhard

- Optimierung des Customer Tooling Prozess (Forecast / Rechnungsstellung / Cash on Time) - Tracking offener Positionen der Tooling Rechnungen - Erstellung des Sales Forecast - Durchführung von Planungsgesprächen mit Vertrieb - Kommerzielle Begleitung der Seriengeschäftes

- Erstellung verschiedener Planungsszenarien: 10 Jahres.- Budgetplanung / Outlooks - Analyse / Bereitstellung der Marktdaten - Einführung des Business Warehouse als Planungs-Reporting-Tool für die Regionen (EU/USA/Asien) - Aufbaus des Vertriebscontrolling - BI-Warehouse Key User / Masterdata / Modellierung / Reporting - Entwicklung einer gruppenweiten Mehrjahres-Planung

- Führungsverantwortung für das Team Absatzlogistik - Erstellung von Logistikkonzepten in Akquise / Serie - Transport- Verpackungsplanungen mit Kunden und Speditionen - Key-User SAP SD / 1st Level Support / Training

- Prüfung und Bearbeitung der Kundenabrufe - Stammdatenpflege (Preise / Lieferpläne) - Prüfung der offener Positionen

- Planung und Abwicklung von Anfrageverfahren - Lieferantenauswahl - Bestellverfahren mit Preisverhandlungen, Einzelbestellung, Mahnwesen und Mängelrügen - Projektabwicklung, Terminplanung, Terminfortschrittskontrolle - Bearbeitung von Qualitätsstatistiken - Mitwirkung an MOB Entscheidungen

- Steuerung des Produktionsablaufes und Festlegung von - optimalen Auftragslosgrößen - Umsetzung der Vertriebspläne in Produktionspläne - Einlasten der Fertigungsaufträge unter Berücksichtigung der Fertigungskapazität und der Materialverfügbarkeit - Einstellung und Pflege der Dispositionssteuerdaten von Baugruppen und Fertigprodukten - Ermittlung von Lieferterminen bei ungeplanten Kundenaufträgen