Dr. Oliver Forberich

+ Führung eines restrukturierungsbedürftigen Geschäftsbereichs mit 3 Betriebsstätten und einem Jahresumsatz von 250 Mio. EUR + Verantwortlich für 1200 Mitarbeiter + Festlegung eines Wachstumsplans + Signifikante Verbesserung der finanziellen Leistung (EBITDA, WC) + Flexible Anpassung von Produktionskapazitäten und Preisen in der Covid 19 Periode + Stärkung von Marktorientierung, Kundenfokus und Eigenverantwortung durch Erneuerung des Managementteams

+ Verantwortlich für das konzernweite Commercial Excellence-Programm von Bekaert (Steigerung von Vertriebseffizienz, Umsatz und Umsatzmargen in allen Bereichen nach vorheriger Diagnostik) + Führung von 1000 Mitarbeitern + Verantwortlich für das Konzernmarketing + Erstellung und Implementierung einer digitalen Vertriebs- und Marketingstrategie + Umsetzung von kommerziellen Initiativen zur signifikanten EBITDA-Verbesserung + Initiierung und Umsetzung von digitalen Projekten

+ Verantwortlich für einen von sechs Geschäftsbereichen der Bekaert Gruppe, welche die Geschäftsbereiche Fasertechnologie, Heizung und Trocknung umfasst, mit einem Jahresumsatz von 200 Mio. EUR, überdurchschnittlicher Rentabilität und weltweit 1000 Mitarbeitern an 9 Betriebsstätten + Disziplinarische Verantwortung für 3 General Manager + Umsetzung und Investition in einen visionären 5-Jahres-Wachstumsplan + Einrichtung neuer Produktionsstandorte in China und Rumänien

+ Vertriebliche und strategische Begleitung des Vorstandes + Erfolgreicher Verkauf an einen Industriepartner

+ Führung eines auf Wachstum ausgerichteten Geschäftsbereichs mit 7 Betriebsstätten und einem Jahresumsatz von 100 Mio. EUR + Verantwortlich für 600 Mitarbeiter + Schaffung eines hochprofitablen Bereichs + Einführung eines 5-Jahres-Wachstumsplans durch aktives R&D-Portfoliomanagement + Leitung eines Joint Venture in Japan + Verteidigung und Ausbau von Marktanteilen gegenüber dem chinesischen Wettbewerb + Entwicklung und Aufbau eines neuen Anwendungsfeldes

+ Verantwortlich für vormischende Gasverbrennungslösungen und Infrarottrocknungstechnologie sowie einen Jahresumsatz von 70 Mio. € + Aufbau und Führung von 2 Managementteams an drei Standorten in Holland und Frankreich + Führung von 400 Mitarbeitern + Investitionen in Neuproduktentwicklungen + Ausbau des Geschäftsfeldes in Asien (China und Japan) und den USA + Nachhaltiger Turnaround des Geschäftsbereichs Trocknung + Reorganisation und Integration von Produktionsstandorten

+ Einführung eines neuen Finanzreportings + Neuausrichtung von Marketing und Vertrieb (Leadgenerierung und Margenmanagement) + Gewinnung von 2 Großkunden im Bereich der Blutdiagnostik + Sicherung der Finanzierung durch bestehende Investoren + Vorbereitung eines IPOs inklusive Roadshow

+ Führung von 20 Mitarbeitern, davon 5 Direct Reports + Entwicklung strategischer Geschäftspläne für die 2 Geschäftsfelder Photovoltaik und Solarthermie + Entwicklung und Umsetzung einer Marketingstrategie für Internet, Printmedien und Rundfunk + Nach vorangehendem Forschungsprojekt Investition in zweistelliger Millionenhöhe in Solarthermie (bis heute ein Geschäftsfeld für Schott)

Abteilung der Business Unit Solar mit einem Jahresumsatz mit Gasbrennern von ca. 2 Mio. EUR und einem Produktionsstandort in Kalifornien/USA + Führung von 17 Mitarbeitern in Deutschland und den USA, davon 5 Direct Reports + Maßgebliche Rolle bei der Entscheidung zum Verkauf der Abteilung und bei der Durchführung der Veräußerung (inkl. Due Diligence) + Marktführer für Gaskessel als Schlüsselkunden gewonnen + Entwicklung eines breit gefächerten Produktportfolios (12 Patente)

+ Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Projektmanagern + Investitionen in 3 Risikokapitalfonds + Ausgliederung der Geschäftsidee "bioaktives Glas" in eine eigene Geschäftseinheit + Aufbau von 2 strategischen Kooperationen zwischen Start-ups und SCHOTT-Geschäftseinheiten im BioTech- und Elektronik-Umfeld

+ Technische und kaufmännische Projektleitung mehrerer Innovationsprojekte

Promotion

Schwerpunkt: physikalische Chemie