Oliver Lohneiß

Leitung des Bereichs zur Stahl- und Textilcordherstellung: Hierarchische Verantwortung für zwei Produktions- und eine Qualitätsabteilung mit je einem Abteilungsleiter/in. Mitglied des Direktionsteams mit Verantwortung für die Produktionsergebnisse sowie für die ständige Weiterentwicklung des eigenen Bereichs.

Beratendes Mitglied des Direktionsteams im Bezug auf Produktivitäts- und Kostenaspekte. Garant für das operative Controlling in Zusammenarbeit mit dem Service Center in Bukarest. Definition der Kosten- und Produktivitätsziele in enger Abstimmung mit der Unternehmenszentrale in Frankreich.

Zentraler Ansprechpartner für die Optimierung der Kapazität und Produktivität einer Fertigungsstufe in den europäischen Werken. Mitwirken und Leiten von Arbeitsgruppen und Projekten zur Identifikation und Umsetzung entsprechender Verbesserungsmaßnahmen quer durch Europa und auf den anderen Kontinenten.

Planung, Optimierung und Controlling des Personalbedarfs und der Kapazitäten auf Werksebene von der monatlichen Betrachtung bis zur 5-Jahres Vision; Anleitung und Einarbeitung neuer Betriebsorganisator(in)nen

Planung, Optimierung und Controlling des Personalbedarfs und der Kapazitäten einer Fertigungsstufe

Mitarbeit bei der Optimierung der werksinternen Logistik

Fahrgastbefragungen und Verkehrsdatenerhebungen zur Entwicklung eines kundenorientierten Tarifsystems

Mitarbeit im Projektteam zur Konstruktion einer Lokomotive