Oliver Möll

Strategische und operative Planung und Durchführung von Ausschreibungen und Verhandlungen, inkl. der Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen. Leitung funktionsübergreifender Verhandlungsteams und einer „Best Practice“ Gruppe. Business Partner für IT-Teamleiter (zwei Teams). Sonderprojekt: Mitarbeit in der Definition und Beschreibung der Strategie für die Beschaffung und Verhandlung von Software-Bedarfen, unter spezieller Berücksichtigung von Software-as-a-Service.

Aktives Management des globalen IT-interne Projektfolios gemeinsam mit dem IT-Führungsteam: Definition und Implementierung des Bedarfsmanagementprozesses; Vorbereitung und Abstimmung von Entscheidungsvorlagen zur Planung und Freigabe der Projekte. Implementierung eines flexiblen Self-Service Reports für das IT-interne Projektportfolio. Selbstinitiiertes Sonderprojekt: Daten- und Prozessanalyse der Bedarfsplanung und des Kostenmanagements von IT-Projekten Identifikation von Optimierungsmaßnahmen.

Unterstützung des CPO bei der Umsetzung von Entscheidungen und Strategien. Selbständige Abstimmung und Vorbereitung von Präsentationen für den CPO. Reduktion der globalen Reisekosten durch die Abstimmung und Organisation eines zentralen Workshops der globalen Einkaufsteams. Durchführung eines Benchmarks mit einer externen Beratung zur Performance des Einkaufs.

Strategische und operative Planung und Durchführung von Ausschreibungen und Verhandlungen für internationale IT-Investitionsprojekte (Auswahl): Outsourcing des Wartungsprozess für die globalen IT-Applikationen, Globale Implementierung von Microsoft Office 365. Analyse von Verträgen und Unternehmensausgaben zur Identifikation neuer Verhandlungsopportunitäten. Strategische Steuerung von Lieferantenbeziehungen. Leitung funktionsübergreifender Verhandlungsprojekte und -teams.

Realisierung von Kostensenkungen durch die eigenverantwortliche, weltweite Beratung und Weiterentwicklung von Tools, Systemen und Prozessen im Einkauf für indirekte Materialien und Dienstleistungen. Analyse der Prozessperformance und -daten zur Identifikation und Präsentation neuer Kostensenkungspotentiale. Auf Eigeninitiative: Definition und Implementierung eines neuen End-to-End Reports der Einkaufs- und Finanzprozesse zur Analyse der gegenseitigen Abhängigkeiten und weiteren Optimierungsmöglichkeiten.

Onsite course on business strategies for success in a VUCA business world.

Bachelor thesis: „Critical reflection of business process outsourcing as a strategic tool for implementing a supply base reduction strategy in the area of indirect procurement“; Abschluss mit 1,6

Abschluss mit 1,0