Dipl.-Ing. Oliver Moser

Full P&L responsibility for Johnson Controls Fire, Security and Building Efficiency business for the Southwest Region in Germany. Overall responsibility for all Business Lines, Sales, Project Execution and Service. This includes responsibility for driving growth, optimization, productivity, digital transformation, and customer and employee satisfaction in seven branches. Leading and managing the transformation of Tyco and Johnson Controls into one powerful and successful organization.

Responsible to lead and grow the project and system business for Johnson Controls Building Efficiency across Germany. Achieved sustainable growth in order intake, gained new customers and increased Johnson Controls footprint in Germany.

As VP Operations I am responsible for more than 400 employees with full profit and loss responsibility. I successfully lead and guide the project organization for Siemens Building Technologies in the US South West territory. I drive organizational growth through higher performance and efficiency, and drive change through empowerment, involvement and excitement. I have turned critical projects into success by changing the culture of the organization and by applying industry standard project methodologies.

Managed Siemens operations for Northern California with overall responsibility for 180 employees and full P&L responsibility. Developed and implemented overall operations strategy and vision. Reorganized the Building Automation department to a lean and performing organization and reduced the losses of the department by hiring and coaching new management. Restructured promoted and hired the right talent and improved the project business. Successfully managed and closed several low performing projects.

Führen eines internationalen Teams in einem internationalen Umfeld - Weltweite Einführung von Verbesserungsmassnahmen und Applikationen im Verkauf, Projektmanagement und Service - Führen von Verhandlungen mit den CEOs zum Vereinbaren von Verbesserungsmassnahmen - Strategische und organisatorische Ausrichtung der Unternehmung - Mitglied des globalen Siemens Projekt Management Boards - Implementierung von Geschäftsentwicklungsmodellen - Restrukturierung

Weltweite Beratung der Siemens Projekt & Service Organisationen - Weltweite Implementierung eines globalen Projekt Management & Controlling Tools (interne Auszeichnung für Innovation); - -- Profitsteigerung im Projektgeschäft - Betreiben eines aktiven Veränderungsmanagements und Optimierungsprogramms - Implementierung von strukturellen und prozessbehafteten Veränderungen in den Niederlassungen - Definition und Umsetzung von Standards und Verbesserungsmassnahmen

Führung internationalesTeam / Führung von 45 Fachexperten weltweit und Überwachung der Implementierungs-programme für das Lösungsgeschäft / Repräsentieren des Projektgeschäftes auf der Konzernebene / Definieren von Prozessen, Anwendungen, Standards und Befähigungskonzepten mit / Umsetzung von glabalen Programmen in Deutschland, Grossbritannien, Kanada, USA, Türkei, Schweiz, Österreich, Vereinigte Arabische Emirate, Saudi Arabien / Einführung eines globalen Personalentwicklungsprogrammes / Turmaround PM CA

Projektleiter für die Implementierung von Verbesserungsmassnahmen und Standards für Projektmanagement in Deutschland / Projektleiter für die Implementierung eines CRM und Sales Funnel Systems in Deutschland / Entwicklung und Einführung einer Assessment Methode für Prozesse / Durchführung von Assessments im Vertrieb / Coaching beim Aufbau einer Business Excellence Organisation in Deutschland / Die Projekte reduzierten die Verwaltungs- und Gemeinkosten und steigerten den Profit

Vertriebsbeauftragter für Grossprojekte / Erfassung und Ausbau des Kundenkreises / Technische und kaufmännische Ausarbeitung von Angeboten / Führen von Auftrags- und Vergabeverhandlungen mit Endkunden / Fachliche Führung des Kalkulations- und Engineering-Teams / Eigene Budgetverantwortung

Technische und kaufmännische Ausarbeitung von Angeboten / Führen von Verhandlungsgesprächen mit Vertriebsorganisationen und Vertriebspartnern im In- und Ausland / Verantwortlich für den Aufbau und die Geschäftsentwicklung von Vertriebsorganisationen in Osteuropa und im mittleren Osten / Verantwortlich für einen Umsatz von USD x Mio.

Vertriebsbeauftragter in der Verfahrenstechnik / Beratung, Verkauf und Aufbau von langfristigen Kundenbeziehungen / Erstellen technischer Konzepte und Angebote / Durchführung von Auftragsverhandlungen

Volkswirtschaft, integrierte Unternehmensführung

Kraftwerksbau Energie- und Gebäudetechnik