Oliver Strecker

Change Management, Strategie- Prozess und Methoden ganzheitliche Weiterentwicklung/Begleitung

Projekt Logistikprozesse entlang der Supply Chain (Line Back Ansatz) an der Schnittstelle Produktion und Logistik. Prozessberatung von Führungskräften (mittleres bis oberes Management). Planung und Umsetzung von optimalen Materialbereitstellungen, Materialbelieferungen, Sonderbelieferungsformen, FTS, C/E-Frames. Kostenanalyse Supply Chain.

Projekt Leitung Lean Transfer, Methodenentwicklung in der Planung Logistik und Produktion. Reduzierung von JIT/JIS-Kosten Verbesserungen von Sonderladungsträger, Optimierungen von Flächenbedarfe. Wertstromanalysen.

Methodische Leitung eines interdisziplinären Projekts zur Entwicklung einer idealen Getriebeanlieferung. Bereichsübergreifende Problembearbeitung an der Schnittstelle zu Kunden und Lieferanten. Werke übergreifende Kostenanalysen.

Projekt zur Initialisierung und Intensivierung von Shopfloor Management in der Produktion. Prozessmapping. Entwicklung von Teamtafeln. Identifizieren von Störgrößen. Ableiten von sinnvollen KPI Kennzahlen zur zielgerichteten kurzzyklischen Verfolgung. Coach, Change Management von Führungskräften.

Projekt Methoden und Konzeptentwicklung zur Initialisierung von Shopfloor Management in der Produktion, Aufbau von Businessplänen. Methoden und Konzeptentwicklung im Rahmen von Qualitäts-Offensive in der Produktion. Einführung von Qualitätsregelkreisen und Standards.

Projekt zur Effizienzsteigerung in der Getriebefertigung GAE/GAB, TPM von automatisierten Fertigungsanlagen. Projekt in der Planung, Low Cost Anlagen neuer Getriebegeneration. Projekt zur Effizienzsteigerung, Standardisierung und Problemlösetechniken in der der Produktion. Erfolgreicher Abschluss zum zertifizierten Lean Manufacturing Consultant (LMC) Steinbeis Hochschule Berlin (SHB)

Projekt Planung und Aufbau einer Prozessoptimierungslinie für die Fahrzeugproduktion. Spezialist für Fahrzeugzerlegungen, Prozessgestaltung von optimalen Monatagetätigkeiten, Materialabgriff, Stationsauslastungen, Ergonomie. Prozessanalysen durch Produktionsbegehungen. Entwicklung von Schulungskonzepten.

Projektleitung Regenwasserprüfung am Fahrzeug, bereichsübergreifende Problembearbeitung an der Schnittstelle Entwicklung und Lieferanten. Einführung von Lean Methoden und Kennzahlensteuerung.

Fachliche Leitung Ideenmanagement und Verbesserungsmanagement. Prozessberatung zu Betriebsvereinbarungen und Patentrecht. Leitung der paritätisch besetzen Betriebskommission. Eventmanager für Prämienübergabe in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung. Projektleitung vom Web-Applikationen im Personalbereich.

Produktionsabsicherung von Qualität und Stückzahl. Identifizieren von Störgrößen, Einleitung von geeigneten Abstellmaßnahmen. Personalplanung, Personalsteuerung, Mitarbeiterqualifizierung zu Mercedes Benz Produktionssystem.

Aufbau einer Mitarbeiter Kernmannschaft. Fachliche Unterstützung beim Aufbau einer neuen Produktionshalle mit Qualifizierungsbändern der neuen Mercedes-Benz Generation. Systematische Einführung des neuen Mercedes Benz Produktionssystems. Absicherung Fabrikanlauf.

Erfahrung in der Produktion LKW Schwerlastbereich, Wartung Instandsetzung und Reparatur von neuen Lastkraftwagen. Vertiefte Kenntnisse von pneumatischen Fahrzeugsystemen, Anschlüssen und Nacharbeitsumfängen.

Fachkraft in der Produktion für exklusiv Küchen Geräte. Sondereinsatz bei bereichsübergreifenden Problembearbeitung durch zielgerichtetes Einleiten von Abstellmaßnahmen bei Qualitätseinbrüchen.

Qualitätsabsicherung der in der Produktion. Personalplanung und Personalsteuerung. Stellvertretung Produktionsleitung. Projektleiter bei bereichsübergreifende Problembearbeitung an der Schnittstelle interner Kunden, Lieferanten und Entwicklung für die Verbaubarkeit von Anbauteilen an Komplettfahrzeugen.

Ausbildung und erfolgreicher Abschluss zum Kfz-Mechaniker