Oliver Thiele

Ich berate Industrieunternehmen bei Vertriebsstrategien, Portfolioanpassungen sowie Optimierungen der Produktionsstrukturen und digitalen Transformationen. Dabei nutze ich meine Vernetzung in der deutschen Digitalszene, um Impulse aus der Tech-Welt in industrielle Geschäftsmodelle zu übertragen. Ich unterstütze Führungsteams bei der Umsetzung von Wachstumsstrategien, der Optimierung von Sales- & Service-Prozessen sowie bei der Einführung agiler Methoden.

Ich verantwortete den internationalen Vertrieb mit P&L €25 Mio. p. a., leitete 11 Mitarbeitende und erschloss Märkte in Europa, Asien & Nordamerika. Durch KPI-/CRM-gesteuerte Prozesse steigerte ich die Win-Rate um 25 %. Mit einem vertrauens- & wertebasierten Führungsstil befähigte ich mein Team, Verantwortung zu übernehmen, eigenständig zu handeln und ambitionierte Ziele zu erreichen. Zusätzlich baute ich Key Accounts aus und verhandelte auf C-Level.

Ich legte die Basis für internationales Wachstum, indem ich die rumänische Tochtergesellschaft gründete und aufbaute. Zudem etablierte ich neue Vertriebs- & Service-Hubs in China, USA und Litauen. Ich plante und steuerte komplexe Maschinenbauprojekte mit Fokus auf Profitabilität und Kundennutzen. Mein Stil war stets kooperativ & enabling-orientiert – ich förderte lokale Führungskräfte, übertrug Verantwortung und sicherte so nachhaltige Strukturen.

Ich verantwortete die Neuausrichtung & Expansion der TECON. Ich erzielte zweistelliges Umsatzwachstum, gewann Key Accounts wie Nestlé, Kraft Foods und Griesson und baute internationale Vertriebsnetze in Ukraine, Iran, Indien und Italien auf. Durch die Einführung von ERP & PLM verkürzte ich Angebotszyklen um 30 %. Mit einem empowernden Führungsstil entwickelte ich Talente, stärkte Eigenverantwortung und förderte cross-funktionale Zusammenarbeit.

Ich leitete die technische Organisation, verantwortete Investitionen, Projekte & Produktstrategie. Ich steuerte die Entwicklungs- und Konstruktionsabteilung, förderte Kooperation mit Vertrieb/Service und erzielte durch Prozessoptimierung eine Termintreue >90 %. Mein Führungsstil war kooperativ und befähigend: ich übertrug Verantwortung, gab Orientierung und coachte Nachwuchsingenieure. So sicherte ich Qualität, Eigeninitiative und nachhaltige Ergebnisse.

Ich entwickelte kundenspezifische Sondermaschinen für die Süßwarenindustrie, unterstützte den Vertrieb bei Kalkulationen und betreute internationale Inbetriebnahmen. Zusätzlich plante und realisierte ich den Neubau der Produktionsstätte inkl. Maschinenbeschaffung & Einführung von CAD/ECAD/ERP, was die Effizienz um 20 % steigerte. In Projekten setzte ich auf Wertschätzung & Teamarbeit, übertrug Verantwortung und förderte Eigeninitiative – so konnte ich Nachwuchsingenieure erfolgreich begleiten.