Olivier Banek

Verantwortlich für multiple Baureihen betreffende Flottenoptimierungs- und Fahrzeugtechnologie Projekte

Meine Aufgaben: - Leitung Bereichssteuerung - Personalführung - Etablierung des technischen Controllings, Reportings & KPIs - Analyse von Qualitätskontrollen, Regulationen und Prozessen - Organisation, Planung sowie inhaltliche Durchführung von Seminaren und Schulungen - Projektmanagement Meine erzielten Erfolge: • Reduzierung der Aufwände um 15% • Anstieg der Jobrotation von 30% auf 80% • Aktuelles Begleiten zweier kaufmännischer Digitalisierungsprojekte • Einführung neuer Funktionen im Unternehmen

Meine Tätigkeiten: - Steuerung und Bearbeitung von projekt- und themengebundenen Fragestellungen im Bereich Finance, Rechnungswesen und Controlling - Analyse von Strukturen und Kennzahlen - Verantwortung für die kurz- und mittelfristige Unternehmensplanung - Anwenden diverser Finanzierungsmodelle - Aktive Planung eines ICO In dieser Position konnte ich erfolgreich die Analyse eines Business Cases mit einem Volumen in Höhe von 500 Mio. Euro durchführen.

Ich war zuständig für: - Personalführung und –entwicklung - Federführende Analyse der Märkte - Maßnahmengenerierung zur Erweiterung der Netzwerke im internationalen Umfeld - Vollumfängliche und eigenverantwortliche Erstellung der Buchführung und der Jahresabschlüsse In dieser Zeit konnte ich ein internationales Urlaubsimmobiliennetzwerk auf Basis der Digitalisierung aufbauen. Projektmanagement digitale Transformation und Prozessoptimierung Leibrenten Verkauf von Produkt Keys / Software

Mein Zuständigkeitsbereich: - Personalverantwortung - Professionalisierung Facility Management - Etablieren eines Parkplatzkonzepts - Umsetzung eines State of the Art Ticket Systems - Effizienzmanagement durch Etablierung digitalisierter Tools, Prozesse und Systeme - Projektmanagement Meine Leistungen: • Erzielte Kostensenkungen um 30% sowie Gewinnerhöhung um 10% • Verringerung von Aufwänden um 25% durch Realisierung von neuen Prozessen • Kostenreduktion um 50% durch Digitalisierung

Folgende Aufgaben hatte ich inne: - Strukturiertes Prozess- und Produktmanagement - Ermittlung strategischer Richtlinien für die Dienstleistungen zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit - Ermittlung und Einführung diverser Finanzierungsmodelle für Kunden sowie deren Umsetzung

Mein Verantwortungsbereich: - Ausarbeiten der technischen Komponenten und Dienstleistungen für den Hospitalitymarkt - Begleiten und Entwickeln von der Planung bis zum Launch des Concierge 2.0 - Aufzeigen der Geschäftsmodelle und der zugehörigen Finanzierungsmodelle sowie die Ableitung von Optimierungsbedarfen

Fachrichtung: Elektro- und Informationstechnik Produktentwicklung Organisationsentwicklung