Osvaldo Ramírez

Creación de la empresa. Creación de estrategia de crecimiento de la empresa. Asignación de roles operativos y comerciales. Estrategia general de la empresa. Al final de 10 meses, relativos al primer año fiscal, logramos realizar un evento "expo" en el Palacio de los Deportes de la Ciudad De México,

Coordinación de la fuerza comercial. Alianzas estratégicas y negociaciones clave. Control de cuentas clave. Creación de nuevos negocios. Tomamos una empresa en números rojos y la convertimos en un ente rentable. Duplicamos el número de clientes y la facturación en tan sólo 8 meses. Obtuvimos contrat

Re ingeniería del departamento de operaciones. Organización de operadores de unidades. Contratación de operadores de unidades. Implementación y desarrollo de rutas publicitarias. Coordinación de campañas publicitarias de los clientes. Compras y adquisiciones. Todo ello coordinando el equipo producti

Re dimensionamiento y reingeniería del website Hoygana.com en tiempo record y con recursos mínimos. Administración de la operación de la empresa. Compras. Logística. Aprovisionamiento. Manejo de base de Datos, todo ello coordinando y liderando al personal responsable.