PILAR RIVED

Detectar necesidades de Formación y elaborar anualmente el Plan de formación de la compañía, incluyendo presupuesto, posterior seguimiento, puesta en marcha y eficacia de la misma. Mantener contactos con proveedores para conocer la oferta formativa externa. Coordinar los Planes de Formación Inicial y el Plan de Acogida de los nuevos empleados. Gestionar los procesos de selección. Diseño, planificación y coordinación de la Evaluación del Desempeño. Gestión del Talento: Detectar a los empleados con potencial

Detección de necesidades formativas por competencias y perfiles.Planificar y organizar la formación, en cooperación con las Regiones para su puesta en marcha. Diseño de las formacionesy Gestión de la Subvención por Formación a través deFundacion Tripartita.Gestión de Selección tanto para la Red COmercial como a Servicios Centrales

Diseño, desarrollo, implantación y seguimiento de planes formativos por competencias y por perfiles. Programación y coordinación de la formación a nivel nacional. Diseño, organización y puesta en marcha de eventos propios de la marca (Lanzamientos de nuevos vehículos, políticas comerciales, convenciones....).

Dirigir, coordinar y realizar el seguimiento de acciones formativas dirigidas a trabajadores en activo. Impartición de estos cursos (50 alumnos por curso), subvencionados por la Fundación Tripartita e INEM. En el período comprendido entre Octubre 2005-Enero2006, formadora en Tarazona (Zaragoza). Período entre Enero 2006-Abril 2006, formadora en Santa Cruz de Tenerife

Detección de necesidades de los componentes de la Dirección de Compras España. Diseño, impartición, evaluación y seguimiento de un curso de Calidad de Servicio al cliente, a los 63 colaboradores de esta Dirección (Renault España, S.A.). Colaboración en la preparación y presentación del contenido del curso al Comité de Secretaría General y Dirección General

Especialidad en Gestión y Organización RRHH