Pablo Abeleira

Situación: Se debe migrar el sistema BW a la última versión e implementar un sistema de planificación en IP. Tarea: Consultor Líder de un equipo de 4 personas. Acción: Actualmente relevando el proceso de planificación. Resultado: En diseño.

Situación: El modelo BW es inestable y se necesita un modelo completo de BPS desde volúmenes de ventas, costeo de la producción, impuestos, gastos, distribuciones, balance y consolidación de la planificación. Se deben tener en cuenta más de 20 sociedades con sus particularidades. Adicionalmente se debe crear un modelo de consolidación para datos reales. Tarea: Consultor Líder BW-BPS de un equipo de 6 personas, y junior en BCS. Resultado: Proyecto entregado satisfactoriamente.

Mejoras en BPS e Implementación BPS para AFR. Situación: Mejoras en el modelo existente de BPS e implementación de un modelo nuevo en BPS para Alternative Fuel and Raw Materials. Tarea: Consultor BPS. Acción: Eliminación de estructuras obsoletas, mejora en código FOX, unificación de niveles, layouts, variables, etc. Mejoras en cargas, performance, layouts, automatización de procesos, etc. Creación y diseño del nuevo sistema AFR. Resultado: Proyecto entregado satisfactoriamente.

Situación: Implementación de BW para el área de Finanzas. El cliente necesita reportes de Balances, Estado de Resultados, Comparativos, etc. Tarea: Responsable Técnico del área de BW FI. Acción: Confección del Blueprint, estimación de tiempos, activación de extractores estándar, ODS, creación de cubos, reglas de transformación infoobjetos, queries, cadenas de procesos, agregados, etc. Resultado: Proyecto entregado satisfactoriamente.

Departamento: Finanzas, Octubre 2007 a la actualidad. Situación: Ciclo completo de un proyecto de Balanced Scorecard sobre Rentabilidad Sustentable. Tarea: Líder Técnico. Acción: Creación de Multicubos, infoobjetos, queries, y extractores necesarios para alimentar el BSC, diseño de estratégia, perspectiva, objetivo, indicadores, campos valor, ratios, métricas, diagrama causa efecto, reportes navegables en WEB, etc. Resultado: Proyecto entregado satisfactoriamente.

Implementación de BPS. Situación: Ciclo completo de un sistema de planificación Presupuestaria, Plan de Compras, y Control de Ejec. Real vs. Plan, basado en Web. Tarea: Lider Técnico en un grupo de 15 personas. Acción: Creación de cubos, áreas, layouts, derivaciones y combinaciones, desarrollo en WIB y java-scripts para la integración de layouts y reportes BW, funciones FOX para sistema de aprobación,etc. Resultado: Proyecto entregado satisfactoriamente.

Performance para modelo de Inversiones en BW. Situación: El modelo tiene problemas de performance y consistencia de datos. Tarea: Relevamiento y diseño de un nuevo modelo. Acción: Creación de un Cubo, ODS. El cubo fue particionado y al mismo se le optimizaron las dimensiones, se crearon reglas de actualización, cadena de procesos, infoobjetos, reportes en WAD y optimización de los mismos. Resultado: Diseño completado y puesto en producción en Marzo 2007.

Implementación de BPS. Situación: Ciclo completo de implementación de un sistema de planificación de ventas para todas las unidades de negocios. Tarea: Relevamiento y diseño completo del sistema. Acción: Diseño de cubos, áreas, funciones de distribuciones, copias, validaciones, etc. Layouts para planificaciones Trienales, Forecast Mensuales y Planes de Producción. Reportes BW. Resultado: El proyecto salió satisfactoriamente en vivo Diciembre 2007.

Mantenimiento de BW, Implementación de BPS. Tarea: BW: Soporte y mantenimiento de SD, MM, FI y HR. BPS: Implementación y mantenimiento de BPS para planificación de Ventas y el Estado de Resultados. Acción: BW: Creación y mantenimiento de cubos básicos y transaccionales, workbooks, extractores, cadenas de procesos,etc. BPS: Creación de áreas, funciones (exits y FOX), niveles, layouts,etc. Resultado: BW: Soporte aceptado propiciamente. BPS: El proyecto salió satisfactoriamente en vivo en Julio 2006.

Implementación de SAP SEM-BW. Situación: Ciclo completo de implementación de SAP BW y SAP Management Cockpit. Módulos implementados: PCA y PA. El proyecto fue realizado para 2 compañías en dos países: Argentina y Uruguay. Tarea: Líder de Equipo y diseñador. Acción: Creación de extractores, reglas de actualización, reglas de transferencia, ODS, Cubos, agregados, cadenas de procesos, etc. Resultado: Luego de terminar el diseño fui fui reasignado a otro proyecto.

Implementación de SAP SEM-BPS. Situación: El cliente necesitaba una herramienta de planificación de unidades para mejorar su negocio. Tarea: Miembro de un grupo de 3 personas. Acción: Ayudé al Líder del Proyecto en el diseño y creación de áreas, niveles, funciones de planificación y layouts. Resultado: Trabajé directamente en la fase de desarrollo.

Mantenimiento de Tablero de Control. Situación: El tablero está construído con la herramienta Insight (Arcplan). Tarea: Dar soporte a los usuarios finales y hacer efectiva la solución de problemas. Acción: Trabajé solo. Construí nuevos indicadores de recursos humanos, financieros, ventas,etc. y modifiqué otros ya establecidos. Resultado: Soporte aceptado óptimamente por los usuarios finales.

Mantenimiento de Tablero de Control. Situación: El tablero fue construído con la herramienta Insight (Arcplan). Tarea: Asistir a los usuarios del sistema, solucionar problemas. Acción: Trabajé solo. Intervine en la solución de diversos problemas referentes a la performance del sistema. Resultado: Soporte aceptado favorablemente por los usuarios finales.

Mantenimiento de Tablero de Control. Situación: El tablero fue construido con la herramienta Insight (Arcplan). Tarea: Dar soporte a los usuarios finales. Solucionar problemas. Acción: Trabajé solo. Efectué la reparación de diferentes problemas relacionados con la base de datos SQL para los indicadores financieros. Resultado: Soporte aceptado satisfactoriamente por los usuarios finales.

Implementación de SAP SEM-BW. Situación: Ciclo completo de implementación. Módulos implementados SD, FI, PA. Tarea: Miembro de un grupo de 2 personas, trabajé y participé en todas las etapas del desarrollo del sistema. Acción: Creación de workbooks, queries, y ayudé en el diseño del modelo de datos. Resultado: Luego de la salida en vivo, se pidieron nuevos requerimientos volviendo el proyecto a la fase de desarrollo, tras lo cual fui reasignado.

Implementación SAP Management Cockpit Financiero. Situación: Desarrollar y configurar Management Cockpit para Aventis Pharma England. Tarea: Miembro de un grupo de 3 personas. Acción: Ayudé con el diseño de la estructura y configuré varios cuadros financieros. Resultado: Trabajé solamente en la fase de desarrollo.

Módulo 1: Análisis Inteligente de datos. Módulo 2: Data Warehousing. Módulo 3: Data Mining. Módulo 4: Tablero de Control (Balanced Scorecard).

Tesis 5to año: Herramienta para la creación de Balanced Scorecard. Herramientas: Visual Basic 6.0 y Access 2000. Tesis 4to año: Sistema de Gestión Académica. Herramientas: ASP, SQL Server, HTML, C++ y Rational Rose.

Se completó el nivel 09, siendo este el último curso

Avalado por la Universidad de Cambridge, Inglaterra