Paolo Paradisi

Dipartimento: Direzione, Collaborazioni/Consulenze in ambito Controllo Gestione.

Dipartimento: Direzione, Riorganizzazione dellArea Amministrativa; Introduzione in azienda del sistema di controllo di gestione, contabilità industriale, contabilità analitica e gestione delle scorte a valore Analisi del processo operativo di tutte le aree aziendali e ridefinizione delle aree di responsabilità; Ridefinizione delle attività e dei rapporti interfunzionali; Ricerca e selezione del Personale; Gestione delle relazioni Industriali

Dipartimento: Direzione, Lattività prevalente è incentrata sul Controllo di Gestione in tutti i suoi aspetti sia di carattere economico sia patrimoniale e finanziario; lutilizzo e spesso lo sviluppo di nuovi strumenti gestionali e di procedure operative rientrano nelle mansioni che ovviamente attengono anche alla redazione di budget,preconsuntivi e bilanci anche infrannuali.Ricerca, selezione e formazione del Personale; definizione e gestione delle politiche retributive e dei percorsi di carriera relazioni

Dipartimento: Amministrazione - Segreteria, Responsabile Amministrativo; Incaricato della definizione e implementazione di un modello di Controllo Gestione e Contabilità Industriale.

Dipartimento: Amministrazione - Segreteria, Analisi di redditività sullarea tecnico produttiva, stesura della relativa reportistica interna. Monitoraggio e analisi dei delta economici derivanti dalle lavorazioni esterne rispetto agli standard di riferimento interno. Analisi e report su andamento scorte interne e presso indotto; rilevazione e analisi mensile di una serie completa di indici di produzione. Raccolta, analisi e proiezione di dati relativi alle alle efficienze tecnologiche, sui materiali, tempi c

Dipartimento: Amministrazione - Segreteria, Assistente al Controller per tutte le aree di attività della Funzione, dallelaborazione dei budget e dei preconsuntivi alla rilevazione dei risultati mensili, dallanalisi degli scostamenti da bdg/std alla stesura della reportistica interna e verso la Capogruppo. Analisi commerciali, monitoraggio dellandamento delle scorte, elaborazione e analisi delle efficienze (tecnologica, di impiego e di acquisto), riconciliazione e raccordo trimestrale tra Contabilità Genera