Pascal Muster

Verantwortlich für Finanzen, Controlling, IT, HR, Verkaufs- und Serviceorganisation Schweden und Polen

Gesamtverantwortung der Finanzen der E.G.O. Gruppe mit 800 Mio. Umsatz und über 6’000 Mitarbeiter Weltweit (von China bis nach Mexiko/USA). Erfolgreich SAP S/4 Einführung an Osten 2024; Schaffung von Profitabilitäts- und Effizienz-Transparenz; neues Corporate-Controlling-Konzepts; Weiterentwicklung Planungsprozess, verbesserte Berichtsprozesse und -strukturen einschließlich Automatisierung von Finanzanalysen

Divisionsverantwortung für: Buchhaltung und Controlling an 3 Standorten (CH,D & HU) --> Transparenz durch funktionale GKV und UKV für Produktrechnungen, Professionalisierung der Finanzprozesse, Einführung integrierter Forecast- und Planungsprozesse, nachhaltige Reduktion des NWC (-30%); Aufbau Finanzen in Ungarn, Aufbau Risikomanagement-Prozess, IKS, Projektcoach und Streamlead Einführung SAP S/4 Hana, betriebswirtschaftliche Schulungen, Turnaround & Transition Erfahrung, Stellvertreter des Divisions CEO

Führen Buchhaltung & Controlling der DMG Holding AG und DMG Management AG in Winterthur (CH) und DMG VuS GmbH in Bielefeld (D) mit insgesamt bis zu 6 Mitarbeiter. Erstellen von Shared-service-Konzepten, Gründung und Aufteilung einer Firma zur Sicherung des Holdingprivilegs, Aufbau eines neuen kompetenten Finanzteams in der Schweiz; Aufsetzen von Miet- und Serviceverträgen, Aufbau Facility Management inklusive Einführung von CAFM und Reorganisation Verrechnung der lok. IT

Sparringspartner von zwei CFO’s; Betriebswirtschaftliche Unterstützung & Beratung des KL-Mitglieds und der lokalen GL: Business Analyse, Zielsetzung / Zielerreichung, strat. & op. Planung, Budgets, Sicherstellung der Anwendung von Rechnungslegungsvorschriften des Konzerns sowie Unternehmens- und Investitionsbewertungen

Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente unter Einbindung von Business Warehouse (Op. EBITDA Varianzanalyse Tool, Forecast Assessment, Gap-to-go analyse Tool); Neugestaltung des monatlichen Berichtwesens an die Konzernleitung (Abweichungsanalyse (Daten) --> Business-Analyse (Information))

Verkaufs-, Distributions-, Produktions- Projekt- und Investitionscontrolling aber auch Rationalisierungsanalysen; Zielabweichungsanalysen und Beratung bei der Ausarbeitung von Massnahmen ; Due Diligence sowie Integration von Akquisitionen; Koordination der operativen Planung Süd-Deutschland (5-Jahresplan, Budgetierung, Forecasting)

Konsolidierung Holcim Schweiz und Holcim Süddeutschland nach IFRS; Implementierung des „Integrierten Konsolidierungsmoduls (EC-CS/SAP)“; Projektmanager eines SAP-Business-Warehouse -Implementierungsprojekts;

Corporate Finance, Accounting & Controlling, Steuern, Audit im IT-Bereich