Patrick Delannoy

Notre équipe de 35 personnes, de l'assistant d'études au directeur de projets, intervient auprès des Directions Métier pour : - manager et/ou renforcer le pilotage des principaux projets transversaux de l'entreprise, - apporter un soutien méthodologique opérationnel, - administrer et promouvoir les outils collaboratifs et l'intranet, - coordonner la stratégie et les activités télécom. Notre valeur ajoutée se mesure essentiellement par la maîtrise des risques relative aux projets.

Nouvelle Donne, accélérateur de transition professionnelle, accompagne les chercheurs d'emploi, cadres ou assimilés, en poste ou non, pour mettre en oeuvre une stratégie globale de recherche dont le réseau est la force principale. - animation d'un des groupes de travail hebdomadaire avec 3 autres bénévoles pour encadrer 4 à 6 chercheurs d'emploi sur une période moyenne de 4.5 mois : 130 personnes accompagnées - formation au développement de son réseau relationnel (6 sessions par an) : 350 personnes formées

Directeur du Département d’Audit Interne des Fonctions Support (RH, informatique,organisation, juridique, moyens généraux) - management : animation de 4 auditeurs, proposition sur le contenu, les charges et la planification puis réalisation d'un plan d’audit de 15 missions par an ; reporting trimestriel (missions et recommandations) ; optimisation de la méthodologie - missions d’audit sur la gestion du système d’informations et des grands comptes

Direction du département : - management : . animation d’une d’équipe de 20 à 30 personnes (dont prestataires) organisée en 3 pôles d’activité : organisation bancaire, système d’information communautaire et développements en informatique privative . élaboration et gestion du plan projets pour un budget de 6 000 jh d’organisateurs dont 1 M€ en prestations - assistance à maîtrise d'ouvrage : coordination transversale des Directions Métiers et méthodologie - gestion de projets

Direction de projets : - management : encadrement de 1 à 5 chefs de projets sur des chantiers de 400 à 5000 jh - gestion de projet : structuration, lancement, pilotage et reporting de projets transversaux dont : . la conduite des 2 phases du projet Euro, en 1998/1999 et 2001/2002 : adaptation du système d’information, accompagnement des utilisateurs et de la clientèle, et organisation de la logistique fiduciaire . la mise en marché des forfaits de services bancaires avec le système d'information associé

Conseil en organisation à Lyon : - relations clients : prospection et propositions commerciales => contribution à la croissance du CA de 30% - gestion de projet : assistance à maîtrise d’ouvrage et coordination d’équipes sur des grands projets dont : . migration du système d’information clients d’une banque régionale : respect des délais sur 20 mois et respect du budget de 7000 jh d’équipe projets et de 8 000 jh de fiabilisation de données . mise en place d’une gestion électronique des documents

Conseil en organisation : - relations clients : élaboration de propositions commerciales - gestion de projet : coordination d’équipes sur des projets d’organisation dont la mise en place de 400 procédures avec 4 consultants sur 6 mois lors de la fusion de banques régionales - conception de système d'information : schéma directeur de PME, pilotage bancaire… - conseil en qualité : élaboration d’un Plan Directeur Qualité en logistique, gestion d'incidents informatiques…

SSII : - relations clients : gestion d’un portefeuille de grands comptes et organisation du service après-vente - édition de logiciels : conception, développement, maintenance et installation de logiciels de gestion des titres pour des agents de change et des établissements bancaires

Conseil en logistique au sein de la Compagnie d'Affrêtement et de Transport, filiale du Groupe Renault à Boulogne-Billancourt (92) : - réalisation d’études : optimisation de schémas de transport, de stockage ou d’ateliers de production - micro-informatique : modélisation des architectures de transport, mise en place d'un réseau local informatique