Patrick Dill

Leitung und Weiterentwicklung der Organisationseinheit Operational Excellence (8 Personen). Sicherstellen und laufender Ausbau eines wirksamen gruppenweiten internen Kontrollsystems (IKS). Weiterentwicklung von Methoden, Richtlinien und Tools für das Prozess- und Projektmanagement sowie für das IKS. Sicherstellung der Prozessmanagementaktivitäten für das ganze Unternehmen. Regelmässige Berichterstattung an die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat.

Entwicklung von Methoden, Richtlinien und Tools für das IKS, das Prozess- und Projektmanagement Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Internen Kontrollsystems (IKS) in der Schweiz und bei den ausländischen Tochter-Gesellschaften Identifikation und Analyse von Geschäftsprozessen mit Optimierungs-Potenzial und dessen Umsetzung in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen Verschiedene Projektleitungen

Zusammenführung zweier Teams zu einer neuen Einheit „Event Services“ und Neuausrichtung der Strategien, Strukturen und Prozesse. Umsetzung des damit verbundenen Change Managements für den globalen Eventmanagement Bereich der Swiss Re. Führung der Event Services Abteilung (zwölf Mitarbeitende).

Entwicklung/Umsetzung eines Konzeptes für die SR Gruppe zur Identifikation und Einstufung neuer Risiken (Emerging Risks). Projektmanagement betreffend der Risiko-Einstufung/-Beurteilung sowie der Umsetzung von Massnahmen für die Geschäftstätigkeit. Entwicklungen von Methoden, um die Risikoexponierung zu quantifizieren und neue Risiken zu priorisieren (Emerging Risk Rating Model). Erstellung von Szenarien. Vertretung von Swiss Re intern und extern mit Referaten über „Emerging Risks“.

Aufbau/Sicherstellung des Operational Risk Management-Prozesses für Alea Europe. Prozessanalysen und Prozessoptimierungen sowie Erstellung von Prozessdokumentationen im Hinblick auf Sarbanes-Oxley. Aktive Unterstützung des Managements gruppenweit bei der Durchführung/Implementierung von risikomindernden Aktivitäten/Projekten und Leitung entsprechender Projekte. Analyse und Reporting betreffend die Risiko-Entwicklung. Vorher: Aufbau eines Quality Management Frameworks für das Gesamtunternehmen.

Verantwortlich für die Analyse und das interne Reporting der Geschäftsentwicklung der Gruppengesellschaften in USA und Deutschland. Teamleiter Team „Foreign Divisions“. Gruppenweite Projektleitung und erfolgreiche Implementierung einer ökonomischen Underwriting Performance-Messung, welche heute massgebend ist für die interne Geschäftssteuerung/Performancemessung des Nicht-Leben Geschäftes der Swiss Re. Entwicklung und Implementierung von Controlling Reports für die Geschäftsleitung und den Verwaltungsrat.

Sicherstellung einer termingerechten Bereitstellung von Reporting- und Planzahlen sowie von Zwischen- und Jahresabschlüssen. Analyse des Geschäftsverlaufes und die entsprechende Berichterstattung. Mitarbeit bei der Entwicklung von neuen Reporting- und Performance-Instrumenten. Regelmässige Spezialaufgaben wie die Analyse und Beurteilung von Vertriebs-, Marketing- und Organisationskonzepten der Gruppengesellschaften oder die Analyse der Volkswirtschaften und Versicherungswirtschaften in Osteuropa.

Betriebs- und Volkswirtschaftslehre