Patrick Dunst

Gesamtverantwortung für Ergebnis, Organisation Geschäftsleiter – Transgourmet Deutschland Gesamtverantwortung für Ergebnis, Organisation und Weiterentwicklung eines Standorts in einem komplexen Handels- und Logistikumfeld Schwerpunkte & Ergebnisse: • Restrukturierung und nachhaltige Stabilisierung nach wirtschaftlich kritischer Phase • Entwicklung des Standorts unter die Top-10 der Organisation • Neuausrichtung der Belieferungsstruktur → Platz 1 in der Rendite im Segment • Führung mehrerer Ebenen (Ver

Kaufmännische Gesamtverantwortung für ein Warenhaus inkl. Ergebnis, Personal und operative Steuerung Schwerpunkte & Ergebnisse: • Sicherstellung und Steuerung aller betriebswirtschaftlichen Kennzahlen (Umsatz, Spanne, Kosten) • Nachhaltige Verbesserung der Ertragssituation durch gezielte Kosten- und Prozessoptimierung • Steigerung des Umsatzes sowie Reduzierung von Personal- und Sachkosten • Aufbau und Entwicklung leistungsfähiger Teams inkl. Führung und Qualifizierung • Aktives Bestands- und Flächen

Gesamtverantwortung für einen Supermarkt inkl. Ergebnis- und Prozessverantwortung Schwerpunkte & Ergebnisse: • Stabilisierung und Weiterentwicklung von Umsatz und Ergebnis • Optimierung von Abläufen und Organisation zur Effizienzsteigerung • Führung und Entwicklung eines größeren Teams im operativen Tagesgeschäft • Sicherstellung aller betriebswirtschaftlichen Zielgrößen (Umsatz, Spanne, Inventur)

Gesamtverantwortung für ein komplexes Handelsobjekt (SB-Warenhaus, Baumarkt, Tankstelle) mit bis zu 185 Mitarbeitenden und über 40 Mio. € Gesamtumsatz Schwerpunkte & Ergebnisse: • Steuerung aller betriebswirtschaftlichen Kennzahlen über mehrere Geschäftsbereiche • Führung und Entwicklung einer großen Organisation inkl. Personalentscheidungen • Integration neuer Warenwirtschaftssysteme und operative Transformation • Erfolgreiche Reorganisation und Übergang in neue Unternehmensstrukturen • Deutliche Ver

Gesamtverantwortung für ein komplexes Handelsobjekt (SB-Warenhaus, Baumarkt, Tankstelle) mit bis zu 140 Mitarbeitenden und über 25 Mio. € Gesamtumsatz Schwerpunkte & Ergebnisse: • Führung und Entwicklung eines mehrstufigen Teams • Steuerung aller betriebswirtschaftlichen Kennzahlen • Sicherstellung effizienter Abläufe und wirtschaftlicher Stabilität des Standorts

Verantwortung für die gesamte Food-Abteilung inkl. Umsatz-, Ergebnis- und Personalverantwortung (bis zu 60 MA) Schwerpunkte & Ergebnisse: • Umsetzung strategischer Unternehmensziele auf Bereichsebene • Deutliche Verbesserung von Umsatz, Spanne und Kostenstruktur • Führung und Entwicklung von Teams sowie Vertretung der Gesamtleitung • Steuerung und Umsetzung größerer Umbaumaßnahmen

- verantwortlich für die Mitarbeiterführung und den Personaleinsatz, die Warendisposition und Warendarbietung, das Abrechnungswesen und für sonstige Verwaltungstätigkeiten

- Betreuung von Einzelhandelskunden vom Kiosk über Super- und Getränkemärkte bis hin zu Getränkefachgroßhändlern und Gastronomiebetrieben - Neukundengewinnung, Kundenbetreuung und Bindung - Verantwortung für Umsatz- und Absatzziele - Umsetzung von Listungen und Platzierungsgrundsätzen - Planung und Umsetzung von Aktionen zur Absatzsteigerung, Kundengewinnung und Kundenbindung - deutliche Steigerung des Absatzes um 25%

- Leitung und Führung eines REWE Supermarktes - Führung von bis zu 30 Mitarbeitern - Einhaltung der Umsatz-, Spannen- und Rohertragsziele sowie angemessener Inventurdifferenzen - Disposition, Warenannahme, Umsetzung von Platzierungsvorgaben