Patrick Haug

Ziel ist die Entwicklung eines holistischen Materialkosten Management Ansatzes. Hierzu gehört: - Entwicklung eines G&V bezogenen und funktionsübergreifenen Steuerungsansatzes für Materialkosten - Führung und inhaltliche Strukturierung eines funktionsübergreifenden Projektteams zur Entwiclung eines "Net Target Material Cost” Ansatzes

Financial Supplier Risk Management (FSRM) zielt darauf ab Risiken für die Daimler AG zu minimieren, die sich aus finanziellen Schwierigkeiten der Lieferanten ergeben und die Belieferung zu jeder Zeit sicherzustellen. - Entwicklung von Key Performance Indicators - Bewertung der Ertrags- und Liquiditätslage aktueller und potentieller Lieferanten - Gespräch mit Lieferanten bzw. Insolvenzverwaltern - globale Weiterentwicklung FSRM - Personalführung des FSRM-Teams

Ziel ist die Schaffung von Transparenz bezüglich der Ergebnissituation (inkl. Risiken, Möglichkeiten der Effizienzsteigerung) zur gezielten Ergebnissteuerung. Hierzu gehören auch: - Vorbereitung, weltweite Koordination, Steuerung und Weiterentwicklung des Materialeffizienz-Controllinng (inkl. Planungs-,Berichterstattungsprozesse sowie der eingesetzten Methoden) - Unterstützung der entsprechenden Einkaufs- und Entwicklungsbereichen - weltweiter Key Account

laufende Anpassungund zukunftsorientierte Weiterentwicklung der Methoden, Prozesse und Systme des Forschungs- und Entwicklungscontrollings zur Unterstützung einer schlanken Organisation mit klarer Rollenverteilung

- Planung und Controlling Fahrzeugfunktionen und Fahrwerk / autonomes Fahren - Planung und Controlling Produktanalyse und Produktsicherheit - Praktikantenmanager, stellvertretender Teamleiter - Mitwirkung bei der Erabeitung der RD-Controllingphilosophie (Erabeitung der Controlling-Neuausrichtug)

- Projektlead von Optimierungsprojekten von Beteiligungen und Kooperationen - Bewertung geplanter Joint Ventures, Beteiligungen und Kooperationen - Aufbau und Weiterentwicklung von Standards und Tools von Bewertungsprozessen

Schwerpunkt: Global Supplier Risk Management, Insolvenzmanagement, Aufbau eines Insolvenzmanagement-Prozesses und Betreuung von Insolvenzen, Ansprechpartner für Auslandsstandorte bei insolventen oder insolvenznahen Lieferanten

- Auf und Ausbau eine stringenten und globalen Financial Supplier Risk Managments (FSRM) im Preventiv- und reakiven Insolvenzfall - globale Verantwortung der Managementberichterstattung FSRM Truck Group - funktionsübergreifende Projektleitung von Lieferanteninsolvenzen - Durchführung von internen FSRM Audits in den globalen Truck Einheiten - Personalauswahl, -führung von Praktikanten und Diplomanden

Schwerpunkt: Einkaufssteuerung/-Controlling Daimler Trucks North America (DTNA) - Aufbau/Einführung eines Einkaufssteuerungssystems inkl. Prozessstruktur - methodische Weiterentwicklung der Controllingprozesse/-Tools - Führung der Operative Planung - Implementierung eines Ergebnisbereichtstools - Training von controllingrelevanten Themen im Einkauf

Schwerpunkt: Key Account Einkauf Freightliner LLC - Freightliner LLC Key Account in Deutschland für alle Fragen bezüglich - der Einkaufssteuerung und - des Reportings von FreightlinerLLC - methodische Weiterentwicklung der Controllingprozesse/-Tools - Begleitung des Planungszykluses

Schwerpunkt: Controlling PKW Einkauf - Betreuung Bereichtswesen zur Ergebnissituation Fertigungsmaterial - Aufzeigen von Handlungsbedarfen, Sicherstellung der Zielerreichung - methodische Weiterentwicklung der Controllingprozesse/-Tools

Schwerpunkt: Steigerung von Effizienz und Effektivität - Durchführung von internen „Value Based Management“-Projekten in verschiedensten Unternehmensbereichen - Erfolgsmessung einer Supply Chain Management IT-Applikation - Themenführung „Strategie“ bei der Erarbeitung eines Value Based Management Methodenhandbuchs - Unterstützung beim Aufbau einer IT-basierten BSC für die Produktionsplanung Mercedes Car Group

Schwerpunkt: Projektunterstützung, Erstellung Diplomarbeit - Unterstützung von internen „Value Based Management“-Projekten zur Sicherung bzw. Steigerung von Effektivität und Effizienz in der „internen Kommunikation“ und dem „Classic Center

Schwerpunkt: Weiterentwicklung der Wirtschaftlichkeitsrechnungen - Unterstützung und Aufbau eines Portfolio-Berichtes zum Individualausstattungsangebot - Betreuung von Kalkulationslisten

Schwerpunkt: Planung und Berichterstattung im Werkscontrolling - Mithilfe bei der operativen Jahres- und Langfristplanung für das Werk Rastatt - Weiterentwicklung der Controllingformulare für die Center- und Werkssteuerung - Programmierung einer Berichtsoberfläche für die monatliche Berichterstattung

Schwerpunkt: Entwicklung eines Evaluationstools zur Effizienz-Beurteilung im Trade Marketing - Effizienzkontrolle einer nationalen Verkaufsförderungsaktion - Erarbeitung und Bewertung von Optimierungsvorschlägen

Schwerpunkt: Prozessoptimierung in der Produktionsendkontrolle mit dem Ziel der Prozessoptimierung durch Konzeption, Aufbau und Einführung einer Datenbank für die Produktionsendkontrolle

Schwerpunkt: Controlling / Management-Informations-System - Entwicklung, Implementierung und Betreuung eines Berichtswesens für den Vorstand - Gemeinkostencontrolling - Abweichungsanalysen - Produktkostenkalkulationen

industrielle BWL Controlling Rechungswesen Finanzwirtschaft