Patrick Mamie

Coaching of Scrum Masters & Product Owners. Supporting Management and Release Train Engineer.

• Begleitung der Kundenvorhaben und Sicherstellung des Projekterfolgs • Interims Management • Definieren der Geschäftsstrategie, Geschäftsentwicklung und operative Leitung • Akquisition von Aufträgen, Aufbau des Kundenstamms sowie Partner Management

• Unterstützung der Geschäftsleitung • Leitung interner Projekte und Taskforce im Kundenumfeld • Begleitung von Optimierungsprojekten • Unterstützung des Verkaufs sowie Beratung des Bid-Teams

• Leitung des Projektmanagement Teams a.i. und Coaching/Einarbeitung des neuen Teamleiters • Begleitung von Business Unit übergreifenden Optimierungsprojekten (Change Management) • Unterstützung des Verkaufs bei der Beratung und Betreuung von Key Kunden • Design und Implementierung von Dokumenten Management Lösungen • Beratung des Bid-Teams bei komplexen Ausschreibungen und Review der Angebote

• Leitung der Abteilung mit 40 FTEs und Förderung der 4 Teamleiter (Consulting F-CH & D-CH, Bid-Management, Project- und Service-Management, Production Printing) • Abstimmung mit der Geschäftsleitung und den anderen Bereichsleitern • Ausbau und Entwicklung der Teams der Unit Business Consulting • Begleitung der Reorganisation der Unit „Business Consulting“ und Optimierung der Arbeitsprozesse und Schnittstellen zu den anderen Units

• Leitung Business Consulting Team mit 8 FTEs • Abstimmung mit Sales, Finance, Marketing, Customer Care und HR • Einsitz in Lenkungsausschuss-Meetings • Begleitung von Kundenprojekten • Beratung und Betreuung von KMUs und Grossunternehmen

• Leitung von mittleren und grösseren Kundenprojekten • Beratung und Betreuung von KMUs und Grossunternehmen zu IT- und Business-Themen • Verantwortlich für die Erarbeitung von Ausschreibungen (Bid Manager) • Analyse der Business-, IT- und Sourcing-Prozesse zwecks Kostenoptimierung & Effizienzsteigerung • Design und Implementierung von Dokumenten Management Lösungen • Planen und Durchführen von TCO Analysen und Erarbeitung Business Case

• Reorganisation der IT und Einführung der ITIL Prozesse (IT Infrastructure Library) • Operative Leitung der IT Abteilung mit 5 Mitarbeitenden (Kernteam) • Projektportfolio- sowie Multiprojekt Management • Partner- und Lieferanten Management (CSC, Swisscom, Syslog, Microsoft, etc.) • Beratung & Betreuung der internen und externen Kunden • Analyse der Geschäftsanforderungen und Lösungsdesign • Kosten- und Prozessoptimierungen • Contract Management • Verantwortlich für Einhaltung der IT Governance

• IT Beratung und Leitung ICT-Projekte • Analyse der Kundenbedürfnisse und Lösungsdesign

• Systemverantwortlicher mit Budgetverantwortung (Client-/Server-Systeme, Oracle, SLA) • Projektleitungen durch alle Projektphasen mit Budgetverantwortung • Business Analyse im Banken- und Versicherungsumfeld (RUP, UML) • Beratung & Betreuung der internen und externen Kunden • Partner- und Lieferanten-Management

• Projektkoordinator eines strategischen globalen Grossprojekts (Global CRM, Dynamo IT 1) • Support des CIO-Stabs (z.B. Finanz- und Projekt-Controlling, Event-Organisation) • Relationship Management mit externen Partnern (international)

• Unternehmensgründung / -Aufbau Schulungszenter im ICT-Bereich • Verantwortlich für Finanzen, Marketing, rechtliche Aspekte und Personelles

• Training und Coaching der Benutzer aus den Fachbereichen • Projekt-Support bei der Bank Leu und der Bank Hoffmann nach der System-Migration

• Unterstützung der verschiedenen Teams bei der Abwicklung von Börsengeschäften • Support bei der Reorganisation von IT-unterstützten Arbeitsabläufen

• Durchführen von Telefon-Interviews in D, F, I, E • Einführung und Coaching neuer Mitarbeitenden