Patrick Murrer

Verantwortung für Performance- und Innovationsinitiativen in der EMEA-Region mit Fokus auf operative, taktische und strategische KPI-Steuerung, kontinuierliche Verbesserung sowie skalierbare Standards in internationalen Betriebsstrukturen.

Gesamtverantwortung für das operative Tagesgeschäft an 100 Standorten in der DACH-Region für einen Kunden aus dem Logistikumfeld. Fokus auf Service Delivery, Kundenentwicklung, KPI-Verbesserung und die Weiterentwicklung des integrierten Facility-Management-Modells. Zusätzlich Aufbau eines Entwicklungsprojekts im Bereich Digital Twin und KI-gestützte Anlagenerfassung.

Gesamtverantwortung für laufende und anstehende Ausschreibungen in der EMEA-Region. Entwicklung kundenspezifischer Lösungen, Steuerung internationaler Teams sowie Mitwirkung an globalen Projekten mit signifikantem zusätzlichem Umsatzbeitrag.

Verantwortung für Enterprise Business Development in DACH und Polen. Entwicklung kundenspezifischer Lösungen, Unterstützung strategischer Ausschreibungen und Erstellung regionaler Business Cases mit zusätzlichem jährlichem Umsatzbeitrag.

Verantwortung für Wachstumsaktivitäten im Bereich Local Facility Management und Enterprise Accounts in Deutschland mit messbarem zusätzlichen Umsatzvolumen.

Steuerung des Vestas Accounts in Zentraleuropa mit Verantwortung für integriertes Facility Management, Projektumsetzung, Teamführung und operative Einsparungen.

vormals JohnsonControls IFM Industrie GmbH Verantwortung für den Philips Account in Hamburg mit Leitung des lokalen Teams, Projektsteuerung und messbaren Effizienzsteigerungen im Betrieb.

Verantwortung für mehrfach genutzte Gebäude sowie für OPEX- und CAPEX-Budgets in signifikanter Größenordnung. Zusätzlich Einbindung in Veranstaltungstechnik und Veranstaltungsmanagement.

Aufrechterhaltung der vorhandenen Zertifizierungen nach ISO 9001 und 14001, Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems, Projektleitung in diversen Optimierungsthemen, interner und externer Auditor, Ansprechpartner für sämtliche Fragen im Qualitäts-, Umwelt-, Hygiene- und Arbeitsschutzmanagement, Erstellen von Reinigungskonzepten für herausragende Großkunden

Entwicklung eines Qualitätssicherungs- und Mitarbeitersteuerungssystems in der Gebäudereinigung. Umsetzung von innovativen Ideen zur Prozessoptimierung, Schaffung von Prozesskosteneinsparungen.

Leitung des studentischen Chapters von RealFM, Reorganisation der Strukturen, Bildung von Strategien, Organisation von Veranstaltungen von und mit Studenten.