Patrick Schmied

Analyse der Umsätze sowie anderer KPI’s, Schulung der Anwender in Verwendung und Interpretation. Verfolgung der Entwicklung der Ziele des Goal-Letters (Umsatz, Marge, Kosten sowie Resultat). Prognose- und finanzieller Geschäftsplanprozesses. Analysen und ROI-Berechnungen bei Investitionen. Umsetzung von relevanten Regeln und Richtlinien in den Bereichen Risk und Compliance Bearbeitung von Präsentationsvorlagen (Financial Board). Führung der Mitarbeiter der Buchhaltung (Teamleiterfunktion).

Tägliches Kennzahlenreporting zur Produktivitätsmessung, Monatliches Ergebnisreporting inklusive der Erstellung von Ist- und Planvergleichen sowie der Ergebnisanalyse, Analyse von Geschäftsvorfällen, Pflege und Weiterentwicklung des Management-Cockpit, Projektmitwirkung im Bereich Controlling, Vertrags- und Flottenmanagement der Flurförderzeuge

Operative sowie administrative Tätigkeiten für den betrieblichen Materialfluss, Mitwirkung in der Konzeption einer neuen Kommissionieranlage mit Pick-by-light-System sowie die anschließende Umsetzung des replenishment des Kommissionierstollens zur beleglosen Kommissionierung als Teamleiter in einem 4-köpfigen Team, Bachelorthesis: Outsourcing/Insourcing-Entscheidung eines Distributionslager für den asiatischen Markt mit Standortanalyse

Durchführung eines Teilprojektes mit dem Thema „Analyse und Aufbereitung von Daten sowie der Kategorisierung von Problemen in der Zusammenarbeit von Kurier-, Express-, und Paketdiensten und Verlader in Bezug auf die sendungsbezogene Zustellung von Paketen am Standort Barcelona“

Betriebswirtschaft, Logistikinformationssysteme