Patrick Seibold

Beratung in unterschiedlichen Branchen und Themenschwerpunkten, u.a. Aviation (Sales und Marketing): frühe Enterprise-B2B-GTM und Vertrieb konzipiert und umgesetzt, Akquisehürden gelöst, Kunden gewonnen. Advertising (Innovationsstrategie und Produktentwicklung). Markt- und Potentzialanalysen zu API-Geschäftsmodellen, Retail Media und DooH. Software (Produktmanagement und Strategie). Produktentwicklung und Stakeholder auf skalierbares Konzept ausgerichtet und ausgewogene Strategie entwickelt.

minerics lieferte B2B-Sales-Analytics mit datengestützten Einblicken, um Vertriebsunterlagen und die Kundenkommunikation zu optimieren. Ich verantwortete die Produktentwicklung, den B2B-Vertrieb und den Customer Success. Ich begleitete den kompletten Prozess von der Produktvision zum marktfähigen Produkt in einem strengen DSGVO-Compliancebereich, beschleunigte die Entwicklungszyklen durch gezielte Auslagerung. Ich gewann über zehn Unternehmenskunden im Enterprise-B2B-Sales.

minerics entwickelte eine Innovationsmanagement-Plattform, die Ideennetzwerke erfasst, analysiert, abbildet und mit umsetzbarem Feedback verbessert. Das Produkt entstand aus meiner Bachelorarbeit zum Thema "Generativer Ideenentwicklung". Ich baute ein Team auf und erhielt ein EXIST-Gründerstipendium für innovative Ausgründungen. Als Interessenten konnte die Mercedes-Benz Group (R&D) gewinnen, sowie zwei weitere Großunternehmen.

Beratung in zwei IT-Projekten (Budget >2,5 Mio. €) für die interne Beratung mit Fokus Business Engineering und Digital Transformation für die Daimler AG. Entwicklung maßgeschneiderter Workshopsprozesse zur Ausgerichtung von abteilungsübergreifenden Stakeholdern und Einführung von neuer Software. Entwicklung storyboardgestützter Workshopkonzepte zur Lösung von Abstimmungsproblemen. Neukundengewinnung der Daimler Finance AG und Aufbau neuer Innovationsformate.

Identifikation einer Ineffizienz und Lücke im Innovationsprozessen im Bereich von Ideenmanagement, -recycling und -generierung. Ich entwickelte einen neuen generischen Ansatz. Dies ermöglichte das bestehende Ideennetzwerk darzustellen und zu analysieren. Durch die Analyse der bestehenden Ideendatenbank entstanden 190 präzise Prozessschritte (Prompts), die systematisch neue Erkenntnisse und Ideen liefern.

Als Leiter der VS-Academy akquiere ich die studentische Kursleiter, organisiere den Kursplan für das jeweilige Semester und promote die verschiedenen Weiterbildungskurse im Softwarebereich. Ich betreue auch die Finanzen der VS-Academy.

Die Studierendenschaft der HdM hat als Körperschaft des öffentl. Rechts über 4.000 Mitglieder, die einen Jahresbeitrag bezahlen. Meine Aufgaben sind der Aufbau von Strukturen im rechtlichen bzw. politischen und finanziellen Bereich der Studierendenschaft. Betreuung der aktuellen Tagesgeschäfte, die Koordination des Vorstandes und Personalmanagement. Als Vorstandsvorsitzender repräsentiere ich die Studierendenschaft gemäß der Satzung nach innen und außen.