Patrick Zander

Das SRH Gesundheitszentrum Bad Wimpfen ist eine Fachklinik für Prävention, Rehabilitation und Anschlussheilbehandlung mit über 350 Betten und rund 400 Mitarbeiter:innen. Die medizinische Rehabilitation kann sowohl ambulant als auch stationär erfolgen. Jährlich werden rund 7.000 Patient:innen mit neurologischen, kardiologischen sowie orthopädischen Krankheitsbildern behandelt.

Für eine starke Zukunft - Restrukturierung der 3 Reha-Kliniken/Gesundheitszentren im Nordschwarzwald mit rund 740 Beschäftigten und 800 Betten in den Bereichen Neurologie, Kardiologie, Orthopädie sowie Onkologie.

- Jul. 15-Sep 21: Klinikdirektor der Klinik Kinzigtal + Ortenau sowie Standort Zell - Okt. 15: Übergangsweise Klinikdirektor der Klinik Freiburg - Feb. 16–Mai 16: in beratender Funktion zur Weiterentwicklung der CELENUS-Privatklinik Nexus - Jul. 17–Dez. 17: Übergangsweise Klinikdirektor der Klinik an der Salza + Salza-Vita - Jan. 18-Sep. 21: zusätzlich Klinikdirektor der Klinik Schömberg Schwerpunkte: Wirtschaftliche + strukturelle Reorganisation, Renovierung, Klinikumzug/Standortschließung, Beratung

HELIOS Klinik Bad Grönenbach + Klinik Am Stiftsberg - Verantwortung für strategische + operative Steuerung des Unternehmens mit ca. 240 MA + 400 Betten - Betten-Erweiterung - Konzeptionelle Neuausrichtung Reha-PSY - Interne, strukturelle Zusammenführung doppelter Prozesse mit Schwesterklinik - Führen von Tarifverhandlungen - Einführung Therapie-Planungssoftware - Installation Wahlleistungskonzeptes - Abschluss div. Versorgungsverträge + Budgetverhandlungen

- 121 Zimmer, ca. 60 Mitarbeiter - Verantwortung für strategische Steuerung des Unternehmens - Entscheidung, Planung + Durchführung eines Rebrandings im Jahr 2011 vom Hotel Allgäuer Tor auf allgäu resort, zur Neupositionierung am Markt - strategische Markenpositionierung, in Verbindung mit Preiserhöhung - Installation des Restaurant „Weitblick“ als Geschäftsfeld - Ausbau des Geschäftsfeldes „BGM“ - Erwerb von qualitativen Nachweisen durch div. Zertifikationen

- Standort: Bad Ems - 144 Reha-Betten, ca. 90 Mitarbeiter - Verantwortung für gesamte strategische und operative Steuerung des Unternehmens - Inbetriebnahme des neuen Therapie- und Wahlleistungsgebäudes mit Übernahme der bislang outgesourcten, therapeutischen Mitarbeiter - Strategische und bauliche Anpassung des Bestandsgebäudes an den Neubau - Vermarktung und erstellen eines Konzeptes zur Gewinnung von ausländischen PAT mit u. a. Messestand in St. Petersburg

- Klinik: Medical Park Chiemsee - 197 Reha-Betten, ca. 200 Mitarbeiter - Verantwortung für gesamte strategische + operative Steuerung des Unternehmens - Budgeterstellung, Budgetkontrolle, täglicher Forecast - Ausbau Patientensegmentes „Ausländische PAT“ - Mitwirkung im Opening-Team für Eröffnung der Klinik Medical Park Humboldtmühle,Berlin (Planung + Aufbau der Strukturen für die Wirtschaftsabt. + Einstellung der AL/MA) - Projektverantwortlich für vollständige Softwareumstellung in 3 Kliniken

Wirtschaftsenglisch mit Abschluss LCCIEB (London Chamber of Commerce and Industry Examinations Board)

- 511 Zimmer, 24 Tagungsräumen, 5 Outlets, Verantwortung für ca. 180 Mitarbeiter - Verantwortung für strategische + operative Führung für den gesamten, gastronomischen Bereich zzgl. dem Veranstaltungsverkauf - Finanzverantwortung für den Zuständigkeitsbereich - Operative Eröffnung des Neuanbaus mit 14 Tagungsräumen, einem Restaurant und 2 neuen Küchen - Abstimmung mit Architekten und Kontrolle der baulichen Prozesse - Durchführung von Veranstaltungen bis zu 1.000 Gästen

- 397 Zimmer, 10 Tagungsräumen, 10 F&B Abteilungen, Verantwortung für ca. 90 Mitarbeiter - Verantwortung für strategische + operative Führung für den gesamten, gastronomischen Bereich zzgl. dem Veranstaltungsverkauf - Finanzverantwortung für den Zuständigkeitsbereich - Positionierung + operative Durchführung des Hotels im Catering-Markt mit Veranstaltungen bis 1.000 Gästen - Einführung Online-Buchungssystemen - Mitglied des Steigenberger F&B „Circle of Competence“ für 29 Stadthotels

- 88 Zimmer, 11 Tagungsräumen, 3 Outlets, Verantwortung für 40 Mitarbeiter - Verantwortung für strategische + operative Führung für den gesamten, gastronomischen Bereich zzgl. dem Veranstaltungsverkauf - Finanzverantwortung für den Zuständigkeitsbereich - Planung + Durchführung der Neueröffnungen von einem Restaurant, einer Küche, einem Veranstaltungsbereich mit 8 Tagungsräumen - Planung der Arbeitsplätze und Einstellung der Mitarbeiter

- 155 Zimmer,12 Tagungsräumen, 2 Outlets, Verantwortung für ca. 80 Mitarbeiter - Verantwortung für die operative Führung des gesamten Hotels als kommissarische Hoteldirektion - Finanzreporting an den Geschäftsführer von Oktober 1999 bis März 2002 in der Funktion als "Food & Beverage Manager"

- 90 Zimmer, 12 Tagungsräumen, 6 Outlets, Verantwortung für 3 Mitarbeiter - Verantwortung für die Beschaffung und Lagerung sämtlicher Produkte für ein Hotel, außer Frisch-Food - Durchführung von monatl. Inventuren und dessen Auswertung - Kalkulation von Verkaufspreisen und Kontrolle des Warenfluss - Festlegung vom Warenfluss und Lagerbeständen - Durch Bestandsoptimierung und Lieferantenverhandlungen Einsparungen