Patrick Zurheide

Management KONZR Logistik Region Südbayern mit sieben hoch effizienten und technisierten Logistik Standorten (Technologien State of the Art D/EU). Management zentraler Dienstleistungsbestandteile, EH/GH-Disposition/Warenbeschaffung. Zentralprozesse IT-Logistik-Simulation, KI-Automation, Wertschöpfungsprozesse, Technik, Logistik-Technik. Erarbeitung und Integration differenzierter Geschäftsfelder und Geschäftsstrategien. Berichtswesen Vorstand, AR, Stakeholder Region und Gruppe.

Management eines spezifischen Geschäftsbereichs mit Investitionsvolumen im mittleren 3-stelligen Mio. Bereich. Im Rahmen der strategischen Ausrichtung, Neubau sowie Integration zweier hoch technisierter Logistik-Standorte „State of the Art“ in Deutschland/Europa.

https://m.youtube.com/watch?v=DNYFyFJ6CWk - 700 Mitarbeiter, 10 direct reports, 1.3 Mrd. Euro Umsatz - Zentrallagerstandort state of the art in DE/Europa - Versorgung 1.340 SEH/REH (inkl. C&C) - 20.000 Artikel (Trocken-, Frische/O&G, Tiefkühl, Getränke) - Beruhigung, Stabilisierung und Weiterentwicklung der Organisation / Netzwerk - Kommunikation stakeholder / EZHH - Realisierung unterschiedlicher Ausbaustufen und Kunden spezifischer Wertschöpfungsprozesse [store friendly, Wertstofflogistik etc.]

Neubau eines technisierten Logistikstandorts Greenfield. Investitionsvolumen im hohen, zweistelligen Millionenbereich. Gesamtverantwortung Organisation, Bau, Logistik/Technik und IT. Realisierung on time, spec and budget. Führung großer Mitarbeitereinheiten auf mehreren Ebenen. Strategie, Kultur und TOP Personal Besetzungen Eindrücke https://m.youtube.com/watch?v=3OvSlMfit3k

Re-Engineering und Teilautomatisierung mit Fokus „Durchsatz bei Spitzenlast“. Beruhigung und Weiterentwicklung der Organisation. Pilot/Entwickler für den ersten technisierten Versandpuffer im nationalen Großhandel. Leitung IT-Großprojekt LUNAREH/WAMASELVS Organisation, Prozessmanagement, Lasten- und Pflichtenheft Erstellung. Entwicklung kundenspezifischer Logistik Strategien und Wertschöpfungsprozesse. Führung großer Mitarbeitereinheiten auf mehreren Ebenen.

- Fachliche und disziplinarische Führung des Großhandels - Belieferung ca. 500 Streckenkunden Edeka RR, MI-H, Rewe, Kaufland, real, Jibi [heute: Action] - Belieferung der eigenen Getränkefachmärkte Löschdepot - Ausrichtung des GH auf Kostenführerschaft - Projektleitung Implementierung WAMASLVS und Anbindung von Subsystemen - Reorganisation der Intralogistik - Berichterstattung an die geschäftsführenden Gesellschafter / Beirat