Paul Kwiatkowski

Fachliche und disziplinarische Führung des Einkaufsteams. Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Einkaufs- und Lieferantenstrategien. Verantwortung für Preis- und Vertragsverhandlungen sowie Kostenoptimierungen. Steuerung von Kennzahlen, Budget und Materialbeständen. Leitung bereichsübergreifender Projekte und Make-or-Buy-Entscheidungen. Personal- und Produktionsplanung sowie Weiterentwicklung der Elektronik. Planung und Koordination interner und externer Audits.

Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams sowie strategische Steuerung der kompletten Supply Chain Verantwortung für KPI, Kostenoptimierung und die kontinuierliche Weiterentwicklung von Einkaufs- und Supply-Chain-Prozessen Steuerung der Lieferantenentwicklung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Entwicklung, Produktion und Qualitätsmanagement Umsetzung strategischer Verbesserungsinitiativen zur Steigerung von Effizienz Optimierung der Produktionsprozesse mit dem Lieferanten

Fachliche Führung von Mitarbeitenden sowie Verantwortung für den Strategischer Aufbau einer Eigenmarke Steuerung strategischer Beschaffungsprojekte mit einem Einkaufsvolumen von bis zu 620 Mio Entwicklung und Umsetzung von Einkaufs- und Lieferantenstrategien Analyse relevanter KPI sowie Reporting an das Top-Management - Vorstand Führung von Preis- und Vertragsverhandlungen mit nationalen und internationalen Lieferanten

Steuerung strategischer Beschaffungs- und Optimierungsprojekte mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit und nachhaltige Kostenstrukturen Entwicklung und Umsetzung bereichsübergreifender Einkaufs- und Prozessstrategien Verantwortung für Lieferantenentwicklung und Qualifizierung in Zusammenarbeit mit Qualitätsmanagement und Fachbereichen Durchführung strategischer Make-or-Buy Initiierung von LEAN- und KVP-Maßnahmen zur nachhaltigen Steigerung von Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit

Aufbau und Führung eines eigenständigen Geschäftsmodells inkl. Einkauf, Vertrieb, Logistik und Kundenmanagement.

Schwerpunkte: o Integrative Unternehmensfühung, Unternehmensorganisation und Projektmanagement o Wirtschaftliches Handel und o betrieblicher Leistungsprozess o Finanzierung und Investition o Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft

o Schwerpunkte: Recht und Steuern, o Personalführung, Personalentwicklung, o Qualität Management, Betriebliches Kostenwesen, o Planung und Steuerung von betrieblichen Abläufen o inkl. Ausbildereignungsprüfun