Pavel Todorov

• Personalplanung • Budgetüberwachung • Teamkoordination • Projektmanagement • Planung, Organisation, Steuerung und Abwicklung des Material- und Warenflusses • Schnittstelle zwischen inner- und außerbetrieblichen Waren- und Informationsflüssen • Überwachung von Prozessen sowie Sicherstellung von reibungslosen Prozessabläufen • Verbesserung der Produktivität durch stetige Optimierung der Arbeitsprozesse • Erarbeitung und Überwachung von Leistungskennzahlen. Datenanalyse. • Problemlösungen und Eskalationen

Teamleiter/Schichtleiter: • Personaleinsatzplanung und Gewährleistung des operativen Tagesgeschäfts. • Fachliche Führung, Weiterentwicklung und Motivation von bis zu 25 Mitarbeitern. • Prozessplanung und -optimierung innerhalb der Tätigkeitsbereiche. • Lösungserarbeitung und Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen. • Initiierung und Verantwortung von Projekten. • Steuerung und Überwachung der täglichen Logistikprozesse: WE, KOM, Lagerplatzverwaltung und Verladung. • Qualitätssicherung.

Schichtleiter Logistik: • Steuerung und Überwachung der täglichen Logistikprozesse: Wareneingang, Lagerplatzverwaltung, Kommissionierung und Verladung. • Fachliche Führung, Weiterentwicklung und Motivation von bis zu 15 Lagermitarbeitern in einer Schicht. • Personaleinsatzplanung und Gewährleistung des operativen Tagesgeschäfts. • Qualitätssicherung u. a. durch laufende Fehleranalyse und –korrektur, Bestandsprüfungen. • Bearbeitung von Reklamationen und Fehlmengen.

Disponent Logistik: • Koordination, Organisation und Steuerung des Wareneingangs, der Lagerung und des Warenausgangs. • Sicherstellung des termin- und qualitätsgerechten Ablaufs im Lager- und Versandbetrieb. • Schnittstelle zwischen Vertrieb, Logistik und Einkauf. • Disposition der Warenanlieferungen einschließlich der Wareneingangsbuchung in SAP und einem Lagerverwaltungssystem.

Steuerung und Überwachung der täglichen Linienein- und ausgänge. Beschaffungslogistik über die System- und Linienverkehre. Tägliche Bedarfsermittlung von Fahrzeugen für die Verkehre. Optimale Auslastung der eingesetzten Linienfahrzeuge. Prozessanpassung und Prozessentwicklung mit den jeweiligen Abteilungen und Partnern.

Berufsausbildung zum Kaufmann für Spedition und Logistikdienstleistung

Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten. Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten. Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren. Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten. Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen.

Volks- und Betriebswirtschaft Rechnungswesen Recht und Steuer Unternehmensführung Betriebliches Management Investition, Finanzierung, betriebliches Rechnungswesen und Controlling Logistik Marketing und Vertrieb Führung und Zusammenarbeit