Peggy Kluba

operative und strategische Personalarbeit für bis zu 700 MA an 5 Standorten/ Direkte Personalverantwortung für 3.5 MA, Aufbau und Leitung nach der Ausgründung/ strategischer Ansprechpartner für Führungskräfte und BR/ GBR / Umsetzung & Beratung zu globalen & lokalen HR Strategien/ Verhandlung & Abschluss von BV´en/ Projektmanagement - standortübergreifend, international

Deutschlandweite Gestaltung, Koordination und Implementierung von globalen Talent Management Programmen, bspw. Performance Management, High-Potential-Identifizierung, Nachfolgeplanung sowie neuer HRD Software/ Betreuungsbereich: ca. 6500 Mitarbeiter an 10 Standorten/ Strategische Trainings- und Budgetplanung/ Durchführung von Führungskräfte- und Mitarbeitertrainings/ Beratung und Coaching von Führungskräften zu Themen der Mitarbeiterentwicklung

Beratung und Begleitung von Führungskräften und Mitarbeitern in Fragen der Arbeitsorganisation sowie des Arbeits-, Tarif-, Sozialrechts/ Personalrekrutierung/ -auswahl und -freisetzung/ Operative Personalarbeit/ gestaltende Umsetzung globaler Personalentscheidungen

• Strategischer Aufbau und Entwicklung des indischen HRD-Teams • Entwicklung und Implementierung einer Talent Management Strategie für Indien während der Aufbau- und Wachstumsphase • Training, Coaching und Consulting des indischen HR Teams • Führungskräfte- und Mitarbeitertrainings zu Performance Management, Zielvereinbarungen, Potentialidentifizierung & -entwicklung, Konflikt-Management • Design und Umsetzung eines Performance Management Prozesses für das Mumbai Service Center

• Erweiterung des Betreuungsbereiches auf bis zu 1000 MA an 4 Standorten • Umsetzung globaler Reorganisationsmaßahmen • Direkte Personalverantwortung für die Mitarbeiter beider Personalbereiche und Stellvertretung des Personalleiters • Projektleiter für verschiedene deutschland-weite Projekte (Development Center, Nachfolgeplanung für kritische Rollen, European Recruiting Day) • Trainings- und Budgetplanung für konzerninterne Trainings

• Personalplanung und Einstellung von Auszubildenden, tariflichen und außertariflichen Mitarbeitern • zentraler Ansprechpartner für Hochschulpartnerschaften, Studenten-Kooperationen und Messeauftritten in Deutschland • Nationale und internationale Projektarbeit (University Relations) • Entwicklung & erstmalige Durchführung eines Potential-Assessement-Centers für 40 neu eingestellte Hochschulabsolventen

Grundlagen & Modelle der OE-Change Beratung, Diagnose in der Organisation, Orientierung, Vision und Strategie, Veränderungsarchitektur, Interventionsdesign, Gruppendynamik und Teamentwicklung, Kulturgestaltung, Macht, Emotionen und eigene Rolle, Konfliktdiagnose

Systemlehre, Systemische Fragetechniken, lösungsfokusiertes Coaching nach de Shazer, visuelle Interventionen, Aufstellungselemente für Coaching, Inneres Team, Mottoziele, Werte- und Ressourcenarbeit, Kundenhandling

Grundlagen der Mediation, Rolle und Haltung, Konfliktkompetenz, Grundlagen mediativen Fragens, Fragemodelle, Arbeiten mit ressourcenorientierten Hypothesen, Arbeiten an Beziehungs- und Konfliktmustern, Mediation im innerbetrieblichen Bereich, Rolle des Rechts in der Mediation