Pere Jaume Lobera Bondia

Reportando al director general, liderar la modernización de la planta en les funciones de producción, logística, mantenimiento, ingeniería de proceso, de producto y calidad. Mi gestión pretende alcanzar los mejores resultados, basándose en el máximo aprovechamiento de mi equipo humano y utilizando la innovación como herramienta diaria de mejora.

Asesorar a los ingenieros de I+D de Hewlett-Packard que han diseñado las piezas y subsistemas, en las mejoras que pueden introducir a los diseños, para que a la hora de industrializar el proceso, los utillajes sean más económicos y fiables y al hora de producir, la calidad sea la deseada y los costes lo más bajos posible. Gestión de piezas de sheet metal donde haya matrices. Unas 10.000-100.000 piezas /año. Gestión de la industrialización de piezas de sheet metal con soft-tooling para series pequeñas.

Liderar al equipo de producción, transmitiéndole los objetivos a conseguir tanto en plazo como en calidad y en productividad, motivándolo y ayudándolo en todo lo necesario para facilitar el trabajo del mismo y que pueda así, conseguir dichos objetivos. Reportar a dirección de producción sobre resultados e informar de los sucesos, necesidades y oportunidades de mejora en la planta. Colaboración con el equipo de ingeniería y la dirección, en la mejora del producto y el proceso.

Puesta en marcha de una planta de producción de piezas de poliuretano moldeado para el automóvil, en Liberec (República Checa). Reparación de toda la maquinaria fuera de servicio. Construir un nuevo carrusel para que los moldes funcionasen en automático Crear Mantenimiento Preventivo de la planta. Formación y liderazgo sobre las 40 personas de la actual plantilla, que trabajan con el nivel de calidad exigido por Volkswagen y una productividad acorde con los objetivos planteados.

Liderar al equipo de producción, transmitiéndole los objetivos a conseguir tanto en plazo como en calidad y en productividad, motivándolo y ayudándolo en todo lo necesario para facilitar el trabajo del mismo y que pueda así, conseguir dichos objetivos. Reportar a dirección de producción sobre resultados e informar de los sucesos, necesidades y oportunidades de mejora en la planta. Colaboración con el equipo de ingeniería y la dirección, en la mejora del producto y el proceso.

Reorganizar los procesos logísticos y productivos. Actualización de inventarios y costes. Mejora de moldes de inyección de plástico. Puesta en marcha de una sección de corte de perfiles de aluminio.

Gestionar los recursos disponibles, determinando los procedimientos para conseguir los estándares de calidad y costes que garanticen la competitividad de la empresa en la vertiente industrial. Definir los objetivos, planificar y gestionar las actividades productivas de la empresa, definiendo planes a corto, medio y largo plazo. Gestionar y coordinar todas las actividades que se desarrollan en la fábrica, asegurando que el flujo productivo sea Lean, evitando “desperdicios” y mejorando la productividad.

Dirección del equipo humano de I+D y ejecución de los proyectos para nuevos productos, investigación sobre nuevos sistemas o productos relativos al sector, mantenimiento de la gama actual y participación en el desarrollo estratégico del producto de la firma.

Realización del Plan Estratégico. Valoración de la situación Comercial i Plan para captar nuevos Clientes. Apoyar el desarrollo de nuevos Proyectos. Definir la estructura de costes versus ofertas comerciales.

Gestión industrial de la planta, tomando las medidas necesarias para garantizar las entregas diarias a nuestros clientes, fabricantes de coches. Mejora de los procesos (industrialización completa, automatizaciones y robotizaciones). Adecuación de la plantilla y carga de máquinas a la demanda. Coordinación de las tareas de Mantenimiento, Matricería, Logística y Calidad, con las de Producción. Formar a los encargados y operarios en sus funciones correspondientes. Definir, gestionar y ejecutar, en colaboración

Gestión industrial de la planta, tomando las medidas necesarias para garantizar las entregas diarias a Seat y resto de clientes. Mejora de los procesos (industrialización completa, automatizaciones y robotizaciones). Adecuación de la plantilla y carga de máquinas a la demanda. Implantación en fábrica de la ISO/TS 16949 y participación en la consecución de la ISO 14001. Aplicación del sistema 6s para la mejora continua. Definición y seguimiento de los objetivos de la Planta. Elaboración del Plan de Inversion

Departamento: Producción - Calidad, Formar parte del Comité de Dirección junto al dir-financiero y al dir-comercial, participación en la definición del plan estratégico, gestión industrial de la planta, Diseño y Desarrollo de nuevos productos y procesos, Matricería, Mantenimiento, Logística y Calidad. Implantación de la ISO-9001. Conseguir dos clientes nuevos junto con Comercial.

Departamento: Producción - Calidad, Crear y liderar grupos de trabajo para mejorar el diseño de los procesos, robotizar, automatizar. Mantenimiento preventivo de máquinas y utillajes. Estandarizar. Implantación ISO 9001 y QS-9000. KAIZEN. Plan de inversiones y de formación. Asegurar las entregas diarias a los clientes, tomando las decisiones necesarias.

Departamento: Producción - Calidad, Trabajo a 4 turnos, 200 empleados a mi cargo, transfers de montaje, SPC, kanban interno para la gestión de stocks y pedidos internos. Seguimiento y acciones de mejora para los índices oficiales que eran: Defectuosidad, Ineficacia y Chatarra. Responsable de las entregas diarias según J.I.T.

Departamento: Producción - Calidad, Layout de toda la empresa y creación de los almacenes y dels sistema de control de stocks. Mejora del proceso de fabricación del tablero de madera y de los de cortar y soldar tubos metálicos. Responsable de Compras, coordinaba las recepciones de proveedores, control de stocks, así como el lanzamiento de pedidos. Asegurar las entregas a los clientes.

Departamento: Producción - Calidad, Métodos y Tiempos. Aprendí y ejercí MTM-1 y cronometraje. Ingeniería de Fábrica. Matrices, moldes de inyección de plásticos, cadenas de montaje, utillajes para montar, verificar y tampografiar. Responsable de Montaje. Fuí por primera vez responsable de la producción diaria y de la gestión de 80 personas. Director de Filial. Participé en la definición del proyecto de una nueva planta cerca de Manresa, la cual puse en marcha llevando a cabo la dirección de la misma en su p