Dr. Peter M.R. Janes

Gründer, Inhaber, Geschäftsführer

Der DSIM ist der Berufsverband der Interim Manager in der Schweiz. Er hat das Ziel, die Professionalisierung des Interim Managements in der Schweiz zu fördern und die Dienstleistungen als festen Bestandteil der Personalplanung zu etablieren. Der Verband fördert die Vernetzung der Mitglieder und die Einhaltung von Qualitätsstandards. Das Ressort Events fördert Kontakte der Interim Manager untereinander sowie zu den Kunden und Partnern.

Turnaround des strategischen Programms "Identity and Access Management" - Übernahme des Programms, Standortbestimmung von Scope, Planung - Optimierung von Governance, Scope Management, Projektmethodik - Überprüfung, Überarbeitung Programm Scope in Zusammenarbeit mit Senior Management, Stakeholdern - Validierung, Aktualisierung Planung; Programm Stabilisierung - Vorbereitung, Leitung Lessons Learned Workshop mit Senior Management

Einführung von CMMI IT Prozessen - Konzeption, Planung, Vorbereitung, Schulung der CMMI Prozesse - Prozesse: Configuration Management, Change Management, System Engineering, Release Management - Konzeption, Einführung Prozess-Portal (SharePoint)

Leitung von Projekten für Entwicklung, Einführung von Releases der globalen Unix Plattform - Stabilisierung Release-Einführungen - Einführung von Projektmanagement Best Practices - Entwicklung, Einführung standardisiertes Release Vorgehensmodell - Einführung Governance, Steering Committees - Globale Koordination von Engineers, Betriebsverantwortlichen - Implementierung von Projektplanung und Fortschrittskontrolle (SharePoint) - Termingerechte, stabile globale Einführung vereinbarter Unix Releases

Einführung globaler IT Service Katalog (standardisierte Produkte und Preise) für Distributed Systems (Server, Storage, Database, Support) - Konzeption, Implementierung, Einführung Kostenmodell IT Infrastruktur Betrieb - Implementierung automatisierter Verrechnung, basierend auf Inventaren - Validierung durch Kostensimulationen - Konsolidierung, Bereinigung, Abgleich IT Infrastruktur Inventare

Planung und Überwachung der Projekte des Gesamtprogramms (Europa-weite Einführung) - Einführung von Projektmanagement Best Practices, Governance - Programm Planung, Fortschrittskontrolle von 6 Projekten - Entwicklung, Einführung, Nutzung von Kostenplanung und -kontrolle - Koordination Anforderungen (40 abgenommene Anforderungs-Dokumente) - Stakeholder Kommunikation: Periodische Briefings, Berichte

Projektleiter "Cost Transparency Program" (Schweiz): - Übernahme, Stabilisierung des Projekts - Stakeholder Management - Konzeption integriertes Kostenmodell für IT Applikationen über gesamten Lebenszyklus - Vorbereitung, Management Briefings für Steering Committees - Kostenmodell Validierung mit Prototyp - Bereinigung, Konsolidierung Applikationsinventar nach Fusion, Reorganisationen - Planung, Implementierung, Einführung Kostenmodell - Migration von Service Level Agreements

Projektleiter für Projektportfolio- und Projektmanagement-Umgebung nach Fusion: - Reaktivierung, Stabilisierung des Projekts - Stakeholder Management bis Senior Management - Projekt- und Kostenplanung - Anforderungsanalyse, Konzeption - Vorbereitung, Management Briefings für Steering Committees - Einführung von SAP PS inkl. unternehmensspezifischer Methode (1'500 Projektleiter, 5'500 Projektbeteiligte) - Initialschulung von 700 Projektleitern

Analyse von Fusions-Synergien für CTO, v.a. zwischen Vermögensverwaltung und Investment Bank - Bestandsaufnahme an internationalen Standorten - Periodische Berichterstattung an CTO - Massnahmenkatalog Dokumentmanagement Systeme - Einführung divisionsübergreifendes Chat System

Sektionsleiter, IT-Projektleiter Credit Risk Control System (Corporate Center) - Sektionsleiter: Übernahme, Reorganisation, Führung der Sektion - Vertragsmanagement mit externen Anbietern - Stabilisierung des Projekts: Einführung von Governance, Requirements Management, Change Management Prozessen - Implementierung, Test, Einführung der Kreditrisiko-Anwendung - Führung des Projekts durch die Fusion

Entwicklung von Datenbank-Anwendungen - Sektionsleiter: Aufbau und Führung der Sektion - Entwicklung, Einführung von Data Warehouse, MIS, CRM für Handelsbereich Investment Bank (Oracle) - Internationale Einführung von Kundeninformationssystem (Lotus Notes) - Konzeption, Implementierung, Einführung von Projektplanungs-Plattform für 250 Benutzer (PowerBuilder) - Pilotprojekte für web basierten Datenbankzugriff, Datenvisualisierung

Ablösung umfassende Lebensversicherungslösung Pensionskassen: - Datenmodellierung, Datenbankentwicklung - Konzeption, Implementierung, Nutzung Metadaten Repository (basierend auf IBM OS/2 Database Manager) - Konzeption, Implementierung Object Relational Mapping Layer (in C Programmiersprache) - Konzeption, Implementierung Client Server Pilot (OS/2, MVS) - Konzeption, Implementierung Data Warehouse für Versicherungsmathematik (Oracle)

Forschung Datenmodellierung und Projekt Management, Unterrichts-Assistent - Dissertationsthema: Entwicklung Methode für Evolutionäres Projektmanagement - Entwicklung von Methode, Werkzeug für Datenmodellierung (Programmiersprache Modula-2) - Konzeption, Implementierung, Einführung Bibliothek-Informationssystem (Oracle): Fallstudie für Dissertation - Redaktor für Informatik Journal des Instituts - Weiterentwicklung syntaxgesteuerter Editor

Master Arbeit: "A Practical Approach to Enhance Knowledge Transfer"

Datenmodellierung, Projekt Management, Evolutionäre Weiterentwicklung

Echtzeitdatenverarbeitung, Digitaltechnik, Leistungselektronik, Fernsehtechnik