Peter Badura

Führung, Koordinierung und Verantwortung (65 Mitarbeiter) sowie auftragsgerechte Personal und Kapazitätsplanung | Optimierung der Organisation | Kontinuierliche Prozessverbesserung zur Produktivitätssteigerung sowie strategische Weiterentwicklung | Steuerung des effizienten Einsatzes der Ressourcen unter Einhaltung von Budget-, Zeit- und Zielvorgaben |Leitung und Organisation der Fertigung unter wirtschaftlichen & technischen Aspekten | Optimierung der Produktionsprozesse mittels Lean-Methoden |u.v.m.

Personal (75) & Kapazitätsplanung I Gesamtverantw. & Steuerung aller Betriebsabläufe | Analyse & Optimierung der int.&ext. Organisation & Prozessabläufe | Prozessverbesserung zur Produktivitätssteigerung & strategische Weiterentwicklung | Investitionsplanung & Umsetzung der Maßnahmen | Steuerung der Ressourcen unter Einhaltung von Budget-, Zeit- und Zielvorgaben | Ermittlung von KPI´s I Optimierung der Lagerhaltung, Kosten und Lieferfähigkeit | Einhaltung & Durchführung von Qualitäts-& Leanmaßnahmen |u.v.m.

Personalführung, -planung und -qualifizierung im 1-Schicht-System (35 Mitarbeiter) | Planung des Produktionsablaufs unter Beachtung von Qualitätsstandards, Lean, Kaizen, TPM, Arbeitssicherheit und Produktionsanlagenauslastung | Leitung und Organisation der Fertigung unter wirtschaftlichen und technischen Aspekten | Verbesserung der Fertigungsprozesse hinsichtlich Qualität, Produktivität und Ausbringung | Auf- und Ausbau von Strukturen und Abläufen | Einhaltung und Umsetzung des Managementsystems | u.v.m

Personalführung, -planung und -qualifizierung im 3-Schicht-System (65 Mitarbeiter) | Planung des Produktionsablaufs unter Beachtung von Qualitätsstandards, Lean, TPM, Kaizen, Arbeitssicherheit und Produktionsanlagenauslastung | Verbesserung der Fertigungsprozesse hinsichtlich Qualität, Produktivität und Ausbringung | Optimierung der Produktionsprozesse mittels Lean-Methoden und Steigerung des Automatisierungsgrads | Einhaltung und Umsetzung des Managementsystems | u.v.m.