Peter Granasy

- Automotive Program Management: Serienreife - MDR-Einführung für mittelständische Unternehmen - Six Sigma und Lean Beratung und Schulung für Start-ups und kleine Unternehmen - Einblicke in Cybersecurity, AI, GSPR und klinische Studien in der Medizinprodukte Industrie - Erstellung von LinkedIn-Inhalten (Projektmanagement-Newsletter) - Erkundung die Bereiche Data Mining, Deep Learning und künstliche Intelligenz

- MDR (Medical Device Regulation) Einführung von Endoskopanwendungen - Überwachung von Produktlinienprojekten zur Erreichung der MDR-Konformität bis Mai 2024 - 3 Standorte: Deutschland (Hamburg, Berlin) und Wales (Cardiff) - Einführung von Lessons&Learned in die Meilenstein-Checkliste zur Prozessverbesserung

- Six Sigma-Beratung - Six-Sigma-Schulungen (GB, BB) - Beratung zur Supplier Scorecard

- Leitung von insgesamt 6 Testfahrprojekten, darunter die Sammlung von Testdaten für autonomes Fahren für Aston Martin, Valeo, Bosch und CEVT - Vollständig verantwortlich für ein Team von 15 Testfahrern - Budgetverantwortung für 4,7 Mio. EUR - Schnittstelle zum Kunden - Teilnahme an 2 Kundengesprächen pro Woche - Bericht an den Director of Project Management - Erfolgreiche Identifizierung von Engpässen im Prozess der Reisekostenabrechnung und Vorschlag einer Lösung dafür

- Erstellung von 5 Angeboten für die Fahrzeugsinnenausstattung (Al, Holz, Kunststoffe und Karbonoberflächen) für Kunden (JLR, Volvo, Audi, Volkswagen) nach der Analyse von RFQ (Prozess, Herstellung, Werkzeuge, Logistik) - Vorbereitung eines Logistikskonzepts für die chinesische Tochtergesellschaft (FAD) und den japanischen Tier-1-Zulieferer (Nissan Motors) - Leitung eines Prozessverbesserungs-Workshops für den Akquisitionsprozess - Kundenschnittstelle - Teilnahme an 1 Kundengespräch alle 2 Wochen

- Übernahm die Rolle des PM (FCA, Alfa-Romeo): Leitung von 2 Betriebsstätten (Augsburg - D, Terni - I), Meilensteinüberprüfungen, verantwortlich für Kundenkommunikation, HSE, bestandenes PPAP, Lösung technischer Probleme - Durchführung von statistischen Ad-hoc-Analysen aktueller Entwürfe zur Unterstützung von Produktentwicklungsentscheidungen für Abgassysteme und Kundenbesprechungen - Teilnahme an 1 Kundenbesprechung alle 2 Wochen. - Bericht an des Head of Program Management FCA.

- Projekt: Reparatur der Mobilfunkgeräte von Huawei (4 Produktfamilien und 168 Produktnummern) - Gesamtverantwortung für ein Team von 70 Personen - Budgetverantwortung für 2,1 Mio. EUR - Schnittstelle zum Kunden - Präsenz beim Kunden vor Ort, wöchentliches 5S-Audit - Bericht an den Leiter des Programm-Managements - Erfolgreiches Erreichen des Kundenziels Reparatur von 15000 Einheiten im Jahr 2016, Steigerung der Tagesproduktion von 20 auf 100 Geräte, Einführung von 18 neuen Produkten in 3 Monaten

- Projekt: Übertragung des Reparatur- (und Leih-) Service von Infusionspumpen (Becton-Dickinson/CareFusion) (18kpcs/Jahr, 7 Produktfamilien) - Gesamtverantwortung für ein Team von 30 direkten Mitarbeitern (Reparaturtechniker) und 4 indirekten Mitarbeitern (Ingenieure, Qualitätsingenieur, Kundendienst) - Fachliche Verantwortung - Budgetverantwortung für 4 Mio. EUR - Schnittstelle zum Kunden - Projektanlauf: täglich, laufender Betrieb: wöchentlich. - Bericht an Head of Program Management

- Projekt: Wiederbelebung von Six Sigma in einem ungarischen Werk (2000 Mitarbeiter) - Erstellung von Material für YB- und GB-Schulungen - Durchführung von Schulungen für 47 Mitarbeiter für Yellow (35) bzw. Green Belts (12). - Bericht an den Geschäftsführer - Kosteneinsparungen von mehr als 300 000 EUR (Verbesserung des Bildverarbeitungssystems, Reduzierung von CNC-Ausschuss und Überstunden im Lager)

- Projekt: Leitung eines Start-up-Unternehmens für die industrielle Reinigung von Solarparks (ab 1 MW), um Investoren zu gewinnen - Verwendete Fähigkeiten: Marktforschung (Gesamt, Potenzial, Wachstum), Wettbewerbsanalyse (technische Parameter, Preis), SWOT-Analyse, Finanzanalyse (3-Jahres-Hoch, 2-Jahres-Cashflow), Erstellung eines Firmenimages - Erarbeitung einer Markteintrittsstrategie

- Leitung eines technischen Teams, das für Neuinstallationen und die technische Überwachung von Bulk (700 Partner), Zylinder (2000+POS) und Autogas (50 Tankstellen) zuständig war - Disziplinäre Zuständigkeiten - Budgetverantwortung für 1 Mio. EUR - Direkte Unterstellung unter den Geschäftsführer - Verwendete Qualifikationen: ISO 9001, 14001, 18001, Werksaudit, Technische Intelligenz, Explosionsschutzzone - Erfolgreiche Einführung neuer Anwendungen: Synthetisches Erdgas

- Verantwortlich für externe Einkäufe in Höhe von 8 Mio. USD mit einem Deflationsziel (elektronische Komponenten, Schaltschränke, Kabel), einschließlich Lieferantenauswahl, Preisverhandlungen, Auftragsgenehmigungsverfahren, Aufgabentrennung - Direkte Berichterstattung an den Sourcing Leader von GE Energy Optimization and Control - Einsparungen in Höhe von 300.000 USD - Erfolgreiche Standardisierung von Prozessen (Genehmigungen in SAP, Nutzung von GE Energy Buy durch Einführung von Purchasing Centre

• GuV Verantwortung von Produktanlauf (gemoldete Teile, 15Mio EUR) bis Herunterfahren • Tägliche Kommunikation mit dem Kunde (NOKIA) • Vierteljährliche Preisverhandlung