Peter Hämmer

• disziplinarisch verantwortlich für 150 Mitarbeiter • Verantwortlich für Fertigungsservice und Behältermanagement • Budget und Ergebnisverantwortung

• Verantwortlich für die komplette Materialwirtschaft für Vorserien und Serienproduktion mit den Teilbereichen Einkauf, Auftragsbearbeitung, Arbeitsvorbereitung, Disposition, Lagerhaltung und Führung und Versand • Verantwortlich für die gesamte interne und externe Logistik, • Planung von Logistikkonzepten bei Neuprojekten und Optimierung bestehender Logistischer Prozesse • Budgetplanung- und Controlling

• disziplinarisch verantwortlich für 15 Mitarbeiter • Kapazitätsplanung und Personalbedarfsplanung • Entwicklung und Optimierung von Produktivitätsmodellen • Konzeption und Steuerung des Tagesgeschäfts • Steuerung und Visualisierung von Produktivitätszielen • Prozessanalyse zur Performance Steigerung • Steuerung Stückgutlager In- und Outbound und Retouren Abwicklung

• disziplinarisch verantwortlich für 10 kaufmännische Mitarbeiter • verantwortlich für Wareneingang und Warenausgang via Bahn-, See- und Luftverkehr, nach China, Brasilien Südafrika, Russland und USA • Prozessdefinition und Optimierung im Warenein- und Ausgang, sowie die Leergutabwicklung kundenintern und mit externen Lieferanten. • Reporting und Steuerung über Kennzahlen.

• fachlicher und disziplinarischer Vorgesetzter für bis zu 45 Mitarbeiter • Leitung vollautomatisches Hochregallager und Kleinteilelager, Maschinen- und Kleinteileversand, Be-und Entladung, ein Lager für Sonderkomponenten, Außenlager und den innerbetrieblichen Transport • verantwortlich für operatives Tagesgeschäft und Umzugsmaßnahmen • Lagerplanung und Erstellung von logistischen Auswertungen • Optimierung der Prozesse im Verantwortungsbereich

• verantwortlich für bis zu 16 Mitarbeiter im Bereich Wareneingang • verantwortlich für das operative Tagesgeschäft, Personaleinsatzplanung • qualitative, quantitative Wareneingangskontrolle; Erarbeitung und Optimierung von Standardprozessen zu Kommissionierstrategien • Stammdatenpflege und Inventurdurchführung • Unterstützung bei Umstellung der Lagerverwaltungssoftware • Erarbeitung und Umsetzung von Kennzahlsystemen zur Leistungsmessung und Performance Verbesserung

• verantwortlich für 11 Mitarbeiter ehemals Siemens AG • In dieser Zeit: Betrieb und Neukonzeption von vier Lageranlagen, • Ausbildung zum Green Belt nach Six Sigma, Projekt Lageroptimierung • Einkäufer und Disponent für Gefahrstoffe, Hilfs- und Betriebsstoffe.

Gefahrgutbeauftragter Straße Schiene

Abfallbeauftragter

Lagerverwalter Gefahrstofflager

Qualitätssicherung für Kraftwerkskatalysatoren

Qualitätssicherung Automotive