Peter Hesselmann

Leitung von großen Handelsflächen. Umsatz- und Ebitsteigerung durch Optimierung, Entwicklung und Einführung von Veränderungen. Begleitung von Change Prozessen und Steigerung der Teammotivation. Hoher Kundenfokus und Akquise von Neukunden im Bereich Horeca. Ausbau des Lieferservice. Steuerung des Standortes in einem Umfeld mit hoher Konkurrenzdichte. Umsatzverantwortung > 90 Mio. EUR/Jahr. P+L Verantwortung. Kontaktpflege und Ausbau eines Netzwerks. Personalverantwortung >200 MA. 16.500 qm VK-Fläche.

Operative und strategische Steuerung der Niederlassung Kundenbetreuung und -akquise (Schwerpunkt Top-Kunden), Komplette Umsatzverantwortung sowie Ergebnis- und Budgetverantwortung Regelmäßige Kontaktpflege und Ausbau des Netzwerks Personalverantwortung Recruiting, Personalentwicklung und -führung Entwicklung von Nachwuchsführungskräften Erarbeitung von Marketingmaßnahmen, Öffentlichkeitsarbeit

Führung und Steuerung der Niederlassung, Vertrieb und Kundenbetreuung, Akquise, Umsatz- und Ergebnisverantwortung Kontaktpflege und Ausbau des Netzwerks Personalverantwortung Recruiting, Personalentwicklung und -führung Entwicklung von Nachwuchsführungskräften Erarbeitung von Marketingmaßnahmen, Öffentlichkeitsarbeit

Einarbeitung und Geschäftsleiter des Metro C & C Großmarktes Hamburg Niendorf.

Gesamte P+L Verantwortung für die Standorte. Personalverantwortung für >140 Mitarbeiter. Umsatzverantwortung bis 45 Mio. €. Steuerung des Tagesgeschäftes inkl. Warenfluss sowie der Personalentwicklung und -rekrutierung. Überwachung und Initiierung sämtlicher Vertriebs- und Marketingmaßnahmen. Neueröffnung der SB Warenhäuser in Köln, Düsseldorf und Siegburg. Koordination von Bau- und Einrichtungsaufgaben. Kommunikation mit Behörden während der Neueröffnungsphasen.

Übernahme und Restrukturierung eines SB Warenhauses der Kette Real, durch Kaufland, als Geschäftsleiter. Verantwortliche Leitung der Übernahmephase und Restrukturierung, Verantwortlich für Umbaumaßnahmen sowie Organisation und Planung aller notwendigen Arbeiten, Kontaktaufbau und -pflege zu Gremien, Behörden etc., Maßnahmen im Rahmen der Neueröffnung Personalmanagement, Recruiting, Einarbeitung und Schulung der Mitarbeiter

Geschäftsleiter Kaufland SB Warenhaus, Schwandorf, Bayern und Vorbereitung der Übernahme von zwei SB Warenhäusern der Firma Kathreiner in Donauwörth und Bayreuth. Verantwortliche Leitung in der Übernahmephase und Restrukturierung, Verantwortlich für Umbaumaßnahmen sowie Organisation und Planung aller notwendigen Massnahmen, Kontaktaufbau und -pflege zu Gremien und Behörden. Marketingmaßnahmen im Rahmen der Neueröffnung. Personalmanagement, Recruiting, Einarbeitung und Schulung der Mitarbeiter

Abteilungsleiter Lebensmittel, Fleisch und Süsswaren.

Handel, Marketing, BWL