Peter Höger

Meine Erfahrung als Marktforscher & Marketingleiter vermittle ich an Marketers, Product & Brand Manager, Marktforscher, Manager F&E

Hier konnte ich Schnelligkeit und Effizienz des Marketings über neue Teamaufstellung und Schnittstellen-Optimierung um gut 20% erhöhen. Add on: mein Team (7) und ich relaunchten die Website mit Vertriebsfocus. Und entwickelten das Campaigning für die neue Dachmarkenstrategie.

Neue Herausforderung: Marketing in einem Start-Up! In einem stark steigenden Markt war Speed für uns zentral: bei Team-Set Up, Agentur-Portfolio, Markenpositionierung, Kampagnen, Website-Entwicklung. Und natürlich musste zum schnellen Aufbau von Bekanntheit unser Mediaplan mit Events, Social Media & Influencern sofort funktionieren - der Marktführer hatte 95% Share of Voice.

100% Umsetzung des Marketing-Mix B2B und B2C war nur am Anfang angesagt, als Deutschland-Tochter im Konzern. Später überzeugte unsere nationale Dachmarken-Positionierung, plus Online- Leadgenerierung, sehr schnell umgesetzt in schlanken Strukturen. Dazu: Mitglied im EMEA Projektteam Social Media und Führung Budget (5 Mio €) & Agenturen.

Vorlesungen, Projektarbeiten, Fallstudien - Bachelor-Studiengang Medienmanagement B.A., B2B-Marketing

Marketingverantwortung B2B und B2C. Kompletter Media-Mix. Budgetverantwortung 25 Mio € - hilft nur bedingt im stark rückläufigen Markt. Hier mussten wir super hohen Marketing-Speed hinkriegen, um Marktanteile zu steigern. Dienstleister-Optimierung und Expreß-Mafo brachten uns legendär schnelle Kampagnen-Entwicklung plus kreative Media. Ergebnis: super schneller Reichweiten-Aufbau plus Marktführerschaft.

Key: Aufbau einer Marketingabteilung in klassischen B2B Strukturen, im produkt- und vertriebszentrierten Mittelständler. Dazu Konzernpositionierung & CI. Alles mit hohem Speed entwickelt. Lebensdauer CI: 20 Jahre. Ausbau Marktanteile & signifikante Beiträge zur erfolgreichen Neuproduktentwicklung.

Gesättigter Markt, starke Konkurrenz: wir setzten auf Below-the-Line. Wiederholt konnten wir unsere eigenen Kreativprozesse für starke Handelspromotions beschleunigen. Für bessere Abstimmung mit Vertrieb & Produktion wurden wir echte Lobbying-Weltmeister. Unsere Reputation nutzen wir für die Leitung des Projektteams PET-Einführung. Team-Lead: 10. Budget 5 Mio.

Viele Konzern-Kunden wie Unilever, Colgate, Bitburger. Starker GfK-Apparat im Rücken. Aber um sich im Wettbewerb mit 130 kleineren Marktforschungsinstituten durchzusetzen, mussten wir einige Prozesse im Konzern beschleunigen. Erfolgreich: jährlicher zweistelliges Plus bei Umsatz & EBITDA.

Brand Manager OMO, SUNIL und DOVE. Projektleiter Deutschland für ersten Launch Lever EUROPE. Bezirksleiter Vertrieb Dresden/Leipzig. In einem Mega-Konzern fürs (Berufs-)Leben gelernt.

Absatzwirtschaft und Handel, Controlling, Organisation und HR, Englisch für Wirtschaftswissenschaftler