Peter Hohnhorst

- Sales and Profit Optimisation (e.g. End Season Sale, Mid Season Sales and Promotions) - Provide Central and Automated Solutions for Business Analytics - Space Management and Optimisation - Sales Generation Modelling (Visitor, Customer, Conversation, Purchase Baskets) - Merchandise Allocation Optimisation across Markets - Ad Hoc Project Work (e.g. advise and support of external business consultants like McKinsey, BCG, Bain)

Mangement des Consumerdemands, des Sortimentsbestands (Lager) und Abschriften • Definition von bedarfsgerechten, saisonalen Wareneingangsmengen • Definition und Steuerung von (Saisonend-)Lagerbeständen für alle saisonalen Lagergruppen • Definition und Verwaltung von Abschriften • Risikomanagement und Entwicklung von Minderungsmaßnahmen • Führen, coachen, trainieren und entwickeln Sie ein Team von 2 Managern

Unit Leader Merchandise Planning & Allocation. Verantwortung für die Planung, Steuerung Überwachung der geschäftlichen Zielparameter(Lagerumschlag, Warenabschriften, Warenkalkulation, Lieferpünktlichkeit, etc) für Ladies Strick, Blusen und Kleider. Umsatzverantwortung per anno ca. 700 m Euro. Führung eines Teams bestehend aus 4 leitenden MPAs und 5 Mitarbeitern für die Warenverteilung.

Verantwortung der zentralen Warensteuerung für den europäischen Ladies Markt mit einem Verkaufsvolumen von über 3 Mrd. Euro. Steuerung der Lagerhaltung in den Stores, Depots sowie in den europäischen Zentrallägern. Überwachung der geschäftlichen Zielparameter (Lagerumschlag, Warenabschriften, Warenkalkulation, Lieferpünktlichkeit, etc) . Erstellen regelmäßiger Abfragen und ad-hoc Analysen aus C&A Abfragesystemen und MicroStrategy© (DataWareHouse). Koordination und Zuteilung von Projektaufgaben.

Koordination verschiedener Abteilungen wie z.B. Marketing, Marktforschung, Visual Merchandising, Zentralplanungsabteilung. Intensiver Kontakt zu den 19 Einkaufsteams, Sourcing Agenturen in Fernost und Türkei, Rechtsabteilung (Marken- und Urheberschutzverletzungen) um Problemlösungen herbeizuführen. Leitung von Projekten und permanente Unterstützung des Vorstandsmitglieds Einkauf.

Verantwortung für die zentrale Warenverteilung der Ladies Division in alle Europäischen Länder mit einem Umsatzvolumen ca. 2 Mrd. Euro. Effektive Kommunikation zwischen dezentralen (C&A Länder) und zentralen Funktionen (Einkauf). Optimal Lösungen für die Warenverteilung auf definierten Präsentationselementen (Tische, Gondeln, etc.) umsetzen. Leitung Warensteuerung für Kampagnen, NOS-Programme, Größensortierungen. Verantwortung für treffgenaue Kapazitätsauslastung.Teamleitung für 2 Manger und 16 Disponenten.

Warenplanung und –verteilung für verschiedene Damen Wardrobe Artikelgruppen. Kommerzielle Planung (Umsatz, Kalkulation, Abschriften, Lagerumschlag). Kontrolle des Warenflusses unter Berücksichtigung optimaler Flächenproduktivitäten. Europäische Reisetätigkeit, Verantwortung für die kommerziellen Parameter der Einkaufsteams.

Umsatzmaximierung, Personalmanagement, Kosten- und Budgetkontrolle. Verantwortung für die lokale Warensteuerung im Team mit den Absatzmanagern und optimale Präsentation im Store. Beobachten der Konkurrenz und verantwortliche Gegenmaßnahmen einleiten. Umsatz 30 Mio Euro, ca. 120 Mitarbeiter.

Interne Management Ausbildung für die Bereiche Absatz, Marketing und Einkauf an regelmäßig wechselnden Standorten, u.a. Nürnberg, Essen, Aachen, Stuttgart, Dresden, Hamburg. Planung von Neueröffnungen wie z.B. in Dänemark (Odense) und Ostdeutschland (Nordhausen).