Peter Klar

Nebenberufliche Tätigkeit als Führungskräfte- und Team-Coach

Der der neuen Einheit Change and Innovation Consulting entdecken, erproben und experimentieren wir mit neuen Möglichkeiten der Arbeitsorganisation inspiriert durch das Buch "Reinventing Organizations" von Frederic Laloux. Methodisch nutzen wir u.a. OKR, Design Thinking, Lean Startup, SCRUM, ...

Unterstützung der Geschäftsführung bei der Umsetzung der neuen Strategie. Dem unternehmen wurde ein klarer inhaltlicher Fokus gegeben, dabei mussten in der gesamten Organisation laufende Projekte beendet oder an Mitbewerber übergeben werden, sowie gemäß des neuen Fokus neue Aufträge gewonnen werden.

Verantwortlich für ein Team, das die Themenfelder Einkauf, strategisches Facility Management, interne Projekte der Geschäftsführung, Compliance-, Prozess- und Qualitätsmanagement abdeckt. Wobei die Themen Compliance und strategisches Facility Management erst neu entwickelt wurden. Besonders herausforderd war die Heterogenität des Team und die direkte Anbindung an die Geschäftsführung.

Interne Professionalisierung der Projekt-Managementprozesse. Change Programm: alle zwei Wochen wurde ein kleiner Schritt in der Organisation umgesetzt. Diese Entwicklung endete mit der erfolgreicher Zertifizierung nach CMMI. Aufbau einer dezentralen Prozess- und Qualitätsorganisation. Durchführung von Prozessverbesserungen u.a. nach LEAN Management vor allem für Verwaltungsprozesse und Dezentralisierung des Qualitätsmanagement in Gruppen innerhalb des Software-Entwicklungseinheiten.

Beratung und Unterstützung der Projektleitung eines IT-Großprojekts in einem Montagewerk.

Erstellung eines Webauftritts für den Verkauf von Fahrzeugen. In enger Abstimmung mit den Verantwortlichen der Fachabteilung und des Markenauftirtts wurden alle zwei Wochen ein funktionsfähiger Software-Stand präsentiert.

Verteilte Systeme, Java. Nebenfach: Verkehrswesen