Dipl.-Ing. Peter Klaus

sucht Kontakte im Bau-Einkauf zum Erfahrungsaustausch

Angestellt, Strategischer Einkäufer Bauleistungen, HEAG mobilo GmbH
Darmstadt, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Projekteinkauf
Projektmanagement
Nachtragsmanagement
Bauplanung
Technischer Einkauf
Hingabe und Leidenschaft
Verantwortungsbewusstsein
Unternehmerisches Denken und Handeln
Analysefähigkeiten
Entscheidungsfreude
Projektcontrolling
Projektplanung
Projektentwicklung
Bauherrenberatung
Bauherrenvertretung
SAP MM
SAP SD
SAP R/3
SAP ERP 6.0
Strategischer Einkauf
Einkaufssachbearbeitung
Lieferantenauswahl
Submissionsleiter
VOB
VOL
SektVO
HOAI
Objektplanung §34 HOAI Lph 1-5
MS Project
MS Office-Anwendungen
Hoch- und Tiefbau
Bahnbau
Verkehrsbau ÖPNV
Industrie- und Gewerbebau
Schlüsselfertiger Wohn- und Gewerbebau
Kraftwerkbau
Kabeltrassenplanung
Bebauungsplanung
Brandschutz
SiGeKo
Ausschreibung
Engagement
Teamfähigkeit
Zielstrebigkeit
Planung
Koordinationsfähigkeit
Vergaberecht

Werdegang

Berufserfahrung von Peter Klaus

  • Bis heute 4 Jahre und 6 Monate, seit Feb. 2021

    Strategischer Einkäufer Bauleistungen

    HEAG mobilo GmbH
  • 2 Jahre, Feb. 2019 - Jan. 2021

    Kaufmännische Projektsteuerung - Claimmanagement

    EnBW Kernkraft GmbH, Kernkraftwerk Philippsburg

    - Nachtragsmanagement für das Projekt „Konverter – Baufeldfreimachung“ - Prüfung und Bewertung der Mehrkostenanmeldungen und Nachträgen auf der Seite der Technik - Einsatz des SAP-spezifischen Tools zur Abwicklung der Nachträge - Erstellung von Bedarfsanforderungen mittels SAP - Rechnungsprüfung - Erstellung von Ausschreibungsunterlagen (z.B.: LVs) - Teilprojektleitung "Rückbau und Entsorgung Turbinen ND-Läufer"

  • 1 Jahr und 5 Monate, Aug. 2017 - Dez. 2018

    Projekt-Einkauf Bau- und Ingenieurdienstleistungen

    EnBW Kernkraft GmbH (über Hays)

    Einsatz für EnBW Kernkraft GmbH, KKW Philippsburg (über Hays Mannheim) - Projekt-Einkauf im Umfeld des Baugewerbes (inkl. Rückbaumaßnahmen) - Einkauf von Dienstleistungen, Bauleistungen und Transitmaterial - Bearbeitung der Beschaffungsvorgänge mit SAP MM - Einsatz von eBA und eDoc (SAP) - Mitwirkung bei den Vergabeverhandlungen - Erstellung der Vergabeempfehlungen und Unterlagen für das Einkaufsgremium - Mitwirkung bei der Erstellung der VOB-Verträge - Moderation im Rahmen der Bietergespräche

  • 4 Monate, Apr. 2017 - Juli 2017

    Projektleitung: Rück-/Umbau kerntechnische Anlagen - Neubau Verwaltungsgebäude

    JEN Jülicher Entsorgungsgesellschaft für Nuklearanlagen mbH

    Einsatz über I.K. Hofmann GmbH bei der JEN mbH in Jülich - Projektleitung und Leistungen der HOAI gem. Lph 1-9 für Hoch-, Tief-, Rück- und Abbrucharbeiten für den Rückbau bzw. Umbau von kerntechnischen Anlagen bzw. Gebäuden - Projektleitung und Projektentwicklung (Kosten, Termine, Risiken, Projektorganisation) sowie Erstellung der Ausschreibungsunterlagen "Generalplanung" für den Neubau eines Verwaltungsgebäudes (des Kunden) unter Berücksichtigung des RZBau-Verfahren

  • 1 Jahr und 5 Monate, Nov. 2015 - März 2017

    Projektleiter / Projektingenieur im ABS 46/2

    DB Engineering & Consulting GmbH; Einsatz über Brunel und DB Zeitarbeit

    Teil-Projektltg. im Projekt ABS 46/2  Koordination + Steuerung der DB-Planungsteams + ext. Ing.-Dienstleister  verantwortl. für BA-übergr. Aufgaben  Prüfung der Entwurfshefte für sämtliche BA  Erarb. von Lösungsansätzen für komplexe Projektaufgaben Erfolge:  Zeitersparnisse bis zu 10% d. Optim. der Haupt- und Teil-Prozesse für Erstellung + Prüfung der Planung  Koordinierung von Planungs-Teams an 5 DB-Standorten  Bearbeitung bis zu 15 Teilprojekte gleichzeitig (bis zu je 5 Mio. € Bausumme)

  • 1 Jahr und 5 Monate, Aug. 2011 - Dez. 2012

    Strategischer Einkauf / Projekt-Einkauf Bau- und Ingenieurdienstleistungen

    rnv Rhein-Neckar Verkehr GmbH

    Aufgaben: - Beschaffungsvorgänge inkl. Ausschreibungsverfahren (VOB + SektVO) - Vertragsgestaltung: Einzelbestellungen + Rahmenverträge  - Angebotsprüfung, Preis- bzw. Vergabeverhandlungen  - Nachtrags- und Lieferantenmanagement Erfolge: - Aufbau und Pflege von langfristigen Lieferantenbeziehungen  - Bis zu 50% Ersparnisse bei Vertragsverhandlungen  - Handlungsvollmacht § 54 HGB  - Unterschriftsberechtigung bis 100.000,- €  - Beschaffungsvorgängen bis zu 6 Mio. € Bestellwert

  • 10 Monate, Okt. 2010 - Juli 2011

    Projektleiter für Infrastrukturmaßnahmen im Bahnbau

    Deutsche Bahn - DB Regio AG; Einsatz über Partner Personaldienste Süd GmbH

    ARA Gießen, IRA Hessen, Ertüchtigung von Werkstätten -- Aufgaben:  Eigenständige Projektleitung inkl. Koordination und Steuerung der Planungs- und Bauleistungen  Federführende Mitwirkung bei der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen und bei der Beauftragung von Leistungen nach HOAI und VOB  Variantenbewertungen im Rahmen der Grundlagenermittlung und Vorplanung als Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung Erfolge:  Einhaltung der Budget-, Termin- u. Qualitätsziele in Planung + Realisierung

  • 4 Jahre und 4 Monate, Aug. 2005 - Nov. 2009

    Projektingenieur im internationalen Kraftwerksbau; GUD- und Kernkraftwerk

    Siemens PG AG, Power Generation (ehem.); AREVA NP GmbH; Einsatz ü. Brunel

    Aufgaben:  Planen und Erarbeiten von technischen Spezifikationen für Kabeltrassen und Schachtbauwerken  Bautechnische Anlagenplanungen kompletter Kraftwerksanlagen  Ausarbeiten von Sonderzeichnungen und Sonderdetails Erfolge:  Unterstützen der Fachbereiche Prüfung der Unterlagen der ext. Dienstleister  Termingerechte Erstellung der Unterlagen als Grundlage für die nächsten Planungs- und Ausschreibungsphasen  Erarbeitung von standardisierten Baulösungen (mit Kostenersparnissen bis zu ca. 5%)

  • 2007 - 2008

    Projekt-Einkauf Bau- und Ingenieurdienstleistungen

    DESY Hamburg, Einsatz über DIS AG

    Aufgaben:  Bearbeiten der Einkaufsvorgänge und der Vergabeverfahren mit Unterstützung von SAP MM  Nachtragsbearbeitung und Nachtragsvergabe für ein größeres GU-Bauprojekt  Prüfen der Rechnungen und Ausschreibungsunterlagen Erfolge:  Pflege und Aktualisierung der Stammdaten der Lieferanten  Kostenersparnisse bei den Preisverhandlungen bis zu 5%

  • 16 Jahre und 2 Monate, Juli 1989 - Aug. 2005

    Projektleitung - Projektsteuerung - Projektplanung

    Ingenieurbüros (Planung + Projektmanagement); Unternehmen im Schlüsselfertigbau

    Erfolge:  Durchsetzen der Bauherreninteressen bei den Behörden und termingerechtes Erreichen der Baugenehmigungen  Einhalten der Kosten, Termine und Qualität nach den Vorgaben der Projektziele  Ausbildung von Mitarbeitern  Mitwirken bei der Optimierung und Verbesserung von Baukonstruktionen im Schlüsselfertigbau (Wohn- und Gewerbebau)

  • 1 Jahr und 8 Monate, Nov. 2001 - Juni 2003

    Projektsteuerer im Anlagenbau; Flughafen MÜ T2, Gepäckförderanlage

    Siemens Dematic, Nürnberg; Einsatz über GCA Projektmanagement + Consulting GmbH

    Aufgaben:  Terminplanung und Terminüberwachung mit MS Project  Projektcontrolling; Koordination des Dokumenten- und Informationsflusses  Bearbeitung von Blockschaltplänen (mit MS Visio) Erfolge:  Frühzeitiges Erkennen von Vertrags- und Terminabweichungen und Einleiten von Gegenmaßnahmen

Ausbildung von Peter Klaus

  • 5 Monate, März 2013 - Juli 2013

    SAP Berater MM / Einkauf

    alfatraining Bildungszentrum Mannheim

    Materialwirtschaft, Einkauf, Zusatzqualifikationen im Vertrieb SD und Berechtigungskonzepte

  • 3 Jahre und 5 Monate, Sep. 1984 - Jan. 1988

    Bauingenieurwesen

    Fachhochschule Wiesbaden

    Konstruktiver Ingenieurbau

  • 1 Jahr und 11 Monate, Aug. 1982 - Juni 1984

    Bautechnik

    Fachoberschule Limburg

    Bautechnik mit Praktikum im Straßenbau inkl. Vermessungstätigkeiten

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

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