Peter Knobloch

Nach 5 Jahren Nachwuchsarbeit entschloss ich mich mein HR-Fundament auch auf das Stammpersonal auszuweiten, und betreue aktuell die Unternehmensbereiche „Legal“ sowie „Investor Relation“. Hier bin ich als Management-Berater erster Ansprechpartner der Führungskräfte der ersten und zweiten Führungsebene in strategischen Personalfragen und –handlungsfeldern.

5 Jahre leitete ich die „Nachwuchs-Beratung und -Entwicklung“ bundesweit für die Commerzbank an den sieben Personalstandorten. Ich war hier mit meinen beiden Gruppenleitern (Nordost und Südwest) und insgesamt 35 „Nachwuchs-Beratern“ für die Besetzung aller Unternehmensbereiche mit Nachwuchskräften verantwortlich. Darüber hinaus wurden die Führungskräfte der Unternehmensbereiche zu allen Themen der rund 4.500 Nachwuchskräfte beraten – von der Einstellung bis zur Übernahme aus dem Nachwuchsprogramm.

Im Sommer 2009 folgte ich dem Ruf aus der Zentrale und übernahm die Verantwortung für die Führungskräfte- und Projektleiterentwicklung der Commerzbank. In dieser Spezialistenabteilung entwickelten wir alle Qualifizierungskonzepte für die Führungskräfte und Projektleiter inkl. der Auswahlverfahren. Darüber hinaus konzeptionierten wir weitere strategische Produkte wie z.B. das „360-Grad-Feedback“ “. Auch war ich für die dazugehörenden Verhandlungen mit den zentralen Betriebsratsgremien mitverantwortlich.

Meine bisher größte Führungsaufgabe mit 10 angeschlossenen Filialen und insgesamt knapp 100 Mitarbeitern. Als Vorgesetzter der 10 Filialdirektoren war ich für rund 35.000 Kunden und einen jährlichen Ertragsanspruch in Höhe von 7 Mio. € verantwortlich. Diese Jahre waren auch sehr erfolgreich – in allen Jahren war meine Regionalfiliale unter den „Top Ten“ (Plätze 9, 6 und 3 von 150 Regionalfilialen bundesweit). Ich erhielt den Titel „Direktor“ verliehen sowie eine Kreditvollmacht in Höhe von 5 Mio. €.

Als Leiter der Filiale Gotha war ich verantwortlich für das gesamte Geschäft mit privaten Kunden (alle Privat- und Individualkunden sowie Gewerbekunden mit einem Jahresumsatz bis 2,5 Mio. €). Hierbei hatte ich die Personalverantwortung für 14 Mitarbeiter wovon 5 Mitarbeiter von meinem Gruppenleiter geführt wurden. Der Geschäftsschwerpunkt lag gleichwohl im Aktivgeschäft (Baufinanzierungen, gewerbliche Finanzierungen, Konsumentenkredite) und im Passivgeschäft. Hinzu kam das Provisionsgeschäft.

In dieser Tätigkeit war ich für die Einstellung, Koordination und Durchführung der Ausbildung und des Studiums an der dualen Hochschule aller Nachwuchskräfte der Commerzbank in Thüringen zuständig. Neben dem zielfördernden Zusammenspiel zwischen theoretischer und praktischer Ausbildung war ich Referent in Vertriebstrainings sowie Kommunikations- und Fachseminaren. Darüber hinaus war ich disziplinarischer Vorgesetzter der Nachwuchskräfte.

In dieser Funktion betreute ich Freiberufler, Selbständige sowie Angestellte in leitenden Positionen. Besonderer Charme war in der Tatsache begründet, dass ich kurz nach der deutschen Wiedervereinigung die Thüringer Commerzbankfilialen mit aufbauen durfte

In dieser Funktion betreute ich Freiberufler, Selbständige sowie Angestellte in leitenden Positionen. Besonderer Charme war in der Tatsache begründet, dass ich kurz nach der deutschen Wiedervereinigung die Thüringer Commerzbankfilialen mit aufbauen durfte