Peter Pongratz

* Strategische und operative Führung des Konzerns mit Schwerpunkt auf profitables Wachstum * Leitung und Umsetzung von M&A-Projekten - zur Markterschließung und Unternehmensverbreiterung sowie Profitabilitäts- und Wachstumsförderung • Initialisierung und Markteinführung innovativer Produkte und Dienstleistungen • Entwicklung und Implementierung einer konzernübergreifenden Wachstumsstrategie

• Einführung eines neuen Vertriebskozepts für Ganzglasduschen - zur Umsatzsteigerung und Marktausweitung • Optimierung der Produktionskapazitäten und Modernisierung der IT-Infrastruktur für verbesserte Effizienz • Neugestaltung des Firmenauftritts und Implementierung einer nachhaltigen Personalentwicklung • Aufbau eines bankenkonformen Controllings zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität

• Steuerung und strategische Planung des Customer Service - mit umfassender Budget- und Personalverantwortung • Effizienzsteigerung in Fertigungswerken durch Einführung neuer Controlling-Tools • Planung und erfolgreiche Umsetzung der Ausgliederung der Rolladensparte • Entwicklung und Implementierung einer innovativen Händlersoftware - zur Verbesserung der Geschäftsprozesse

• Gesamtverantwortung für die Geschäftsführung - sowie Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung in der Logistik und im Controlling • Leitung zentraler Kundenprojekte und Entwicklung optimierter Kalkulationstools

12/1994-03/1998 Betriebsleiter verantwortlich für Lager, Fuhrpark, Versand, Arbeitsvorbereitung, Materialdisposition, Haustechnik, Instandhaltung 03/1998-04/2001 Niederlassungsleiter verantwortlich für Verkaufsinnendienst, Einkauf, Technik, Distributionslogistik

Projektleiter für verschiedene Projekte in der Industrie- und Werksplanung

04/1990-05/1991 Trainee-Programm; Durchlauf durch die Bereiche Fertigungsplanung, Materialwirtschaft, Entwicklung und Vertrieb; parallel verschiedene Projektaufgaben 05/1991-04/1992 Leiter Projektkoordination verantwortlich für die Einführung neuer Produkte beginnend bei der Konstruktion bis zur Übergabe an die Serienfertigung; Aufbau Logistik Südafrika 04/1992-07/1993 Leiter Logistik Zentral, verantwortlich für Disposition, Wareneingänge (über 3 Werke); Hochregallager und Auslandstöchter;

Produktionstechnik