Dr. Peter Raue

Projekte, gerade der Bau neuer FTTH-Netze, sind komplex. Gründe, warum sie haken, gibt es viele. Ich biete Ihnen vertrauliche schnelle Hilfe auf Augenhöhe. Mit geschultem, erfahrenem Blick von außen und der Konzentration auf das Wesentliche unterstütze ich Sie, Ihr Projekt rasch wieder in gutes Fahrwasser zu bringen.

- Aufbau und Organisationsentwicklung des Bauteams Süd - Termin-, Kosten- und Qualitätsgerechte Projektrealisierung - Bau von >85k HP, >32k HC, >7k HA seit 02/22 (Stand 11/23)

Verantwortlich für deutsche Tochtergesellschaft, Gesamtbetriebsverantwortung

Aufbau und Steuern des Eisenbahnverkehrsunternehmens mit voller P&L-Verantwortung und Einzelprokura mit dem Ziel der Übernahme des SPNV in zwei Stuttgarter Netzen mit etwa 10 Mio. Zugkilometern pro Jahr Aufbau schlanker und effizienter Unternehmensprozesse; Etablieren einer teamorientierten und aus Fehlern lernenden Unternehmenskultur und Positionieren der GABW als attraktiven Arbeitgeber; Repräsentation des Unternehmens gegenüber Kunden, Partnern, Aufgabenträgern, Behörden, Politik und Presse

Planung, Bau und Instandhaltung der stationären betriebstechnischen Bahninfrastruktur mit P&L-Verantwortung für 82 Mio. EUR Wartungs- und Instandhaltungsbudget p.a. und 43 Mio. EUR Investitionsbudget; Führen von 400 Mitarbeitern Einführen eines Projekt- und Qualitätsmanagements; Optimieren der Wartungs- und Instandhaltungsprozesse; Insourcing der Wartungsarbeiten von Fahrtreppen und Aufzügen; Beschaffen neuer Schienenbaufahrzeuge; Vorbereitung der Einführung eines neuen Leitsystems

Entwicklung und Implementierung von Innovationsprozessen Einführung einer flexibleren Kundenorientierten Kultur

Aufbau der Abteilung Infrastrukturfinanzierung, 5-Jahres-Investitionspläne, Zuschussmanagement Fördergelder Akquise für F&E Projekt

Bündeln der Infrastrukturfinanzierung und Umsetzen von Stadtbahnneu- und -ausbauprojekten mit einem Volumen von über 100 Mio. EUR; Mitglied im Lenkungsausschuss bereichsübergreifender Projekte; Aufbau des Projektcontrollings, -reportings und des Zuschussmanagements für alle Infrastrukturbauprojekte rnv-übergreifendes Einführen eines digitalen Leitsystems in 3 Jahren, Vol. 15 Mio. EUR, > 1.000 involvierte Mitarbeiter Elektrobus-Einführung Primove in Mannheim 2015 inkl. Change Mind Set und Knowhow-Transfer

Produktentwicklung (Photovoltaikgroßprojekte und -Gebäudeintegration) F&E-Projekte dezentrale Stromnetze Planfeststellung Biomassekraftwerk Königs Wusterhausen Vorbereitung der mit 112 kWp zeitweise größten Aufdach-Solaranlage aus a-Si-Modulen in Dtl.

Kristallzüchtung (SiGe) Photovoltaik interdisziplinäres Graduiertenkolleg „Crystal Engineering und Kristallisation“