Peter Schulte

Internationalisierung und Ausbau des geographischen Footprints durch Markterschließung und Marktintensivierung. Führung der europäischen Tochtergesellschaften. Management der digitalen Produktionsprozesse und Integration ins Geschäftsmodell. Leitung Produktmanagement. Identifikation und Qualifikation von Akquisitionszielen.

Globale Steuerung Vertrieb/Marketing/Produktmanagement/Design/Key Accounting. Entwicklung Unternehmens- und Vertriebsstrategie. Neuaufstellung Vertriebsorganisation. Geographische Expansion/M&A/Kooperationen. Produktionsstandorte: Europa, Nord-/Südamerika, Asien, Australien. Vertriebsgesellschaften in: UK, IT, F, RUS, ESP, Mex, SIN, TR.

Verantwortung: Globales Management Vertrieb und Marketing, Produkt- und Marktstrategien, Weiterentwicklung Geschäftsmodelle, Online Vertrieb/Social Media, Multi-Channel Management, Key Accounting, G+V Verantwortung internationale Tochtergesellschaften, Budgetierung, Akquisitionen und Joint Ventures, E-Commerce, OEM und Handelsvertrieb. Die Döllken-Kunststoffverarbeitung produziert an 7 globalen Produktionsstandorten thermoplastische Kunststoffprofile und vertreibt diese über 13 Ländergesellschaften.

Produktions- und Vertriebsgesellschaft für extrudierte Kunststoffprofile mit Standorten in Toronto Ont., Greensboro N.C., Chihuahua Mexico. Zielgruppen: Möbelindustrie, Produktionsverbindungshandel, Handwerk. Verantwortung: Turn around Management während Finanzkrise Restrukturierung Sales/Marketing USA/CDN Strategieentwicklung und -umsetzung Multi Channel Marketing/Branding Produktionskonzept und Standortkonsolidierung Key Accounting USA/Kanada/Mexico

Produktions- und Vertriebsgesellschaft mit 150 Mitarbeitern, Kunststoffextrusion, Drucken/Oberflächenveredelung. Zielgruppen: Bau- und Möbelindustrie, Produktionsverbindungshandel, Schreiner/Handwerker Verantwortung: Marktstrategieentwicklung und Neuausrichtung Aufbau Vertriebs- und Produktmanagment Key Account Management Produktentwicklung und Markteinführung Kosten- und Produktivitätsmanagment Lean Management / CIP

Produktions- und Vertriebsgesellschaft von Extrusionsprofilen für die Fassadensanierung. Zielgruppen: Architekten, Handwerker, Baumärkte/Baufachhandel. Kernaktivitäten: Post-Merger Prozess Standortverlagerung und Neupositionierung Neue Produkt- und Marktstrategie Rationalisierung, Effizienzsteigerung KPI, KVP, Lean Management Supplier Management / Outsourcing

Verantwortung: Ausbau internationaler Vertriebsaktivitäten, Steuerung Aussendienst und Produktmanagement, Entwicklung und Umsetzung Wachstumspläne, Key Accounting, Preis- und Konditionenpolitik.

Umsetzung Zielgruppenkonzept Handel, Fachvorgesetzter Vertriebsaussen- und Innendienst, Key-Account Management, Programm und Ergebnisverantwortung Profit Center 'Handel', Kaltakquise

Abteilungsübergreifende Projektarbeit. Erarbeitung Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung. Planung und Umsetzung Marketingaktivitäten. Steuerung PR- und Werbeagenturen.

Vertrieb/Marketing und Produktionswirtschaft