Peter Vogler

Als Interim Manager bringe ich langjährige internationale Führungsverantwortung im Werks- und Operativen Controlling in der produzierenden Industrie; im Maschinenbau, der Logistik und im Dienstleistungsbereich (Versicherung, Pflege) mit. Nachhaltige Prozess- und Kostenoptimierungen und Veränderungs-Management bilden die Schwerpunktthemen. Eine Hands-on-Mentalität, enge Kommunikation mit Schnittstellen und Umsetzungsstärke kennzeichnen meinen Arbeitsstil als Treiber von kaufmännischen Themen.

Operative Unterstützung im Projektcontrolling. Erstellung und Update von Projektkalkulationen für Akquise-und Entwicklungsprojekte. Erstellung von Management-Präsentationen.

Interim Leiter Controlling. Projekte wegen Insolvenz Verfahren des Kunden vorzeitig im Dez23 beendet

Operative Unterstützung, Optimierung und Weiterentwicklung Werks-und Group Controlling

operative Unterstützung im Sparten-und Group Reporting

Operative Unterstützung Werkscontrolling, Realisierung Budget-Präsentation und Durchsprache mit Management, Entwicklung Business-Partnering mit Operations

operative Unterstützung und Weiterentwicklung Group-und Management Reporting. Optimierung Monatsabschluss-Prozess

Unterstützung und Weiterentwicklung Group-und Management Reporting, Optimierung Prozess Monatsabschluss

Harmonisierung und Weiterentwicklung Controlling Prozesse Weiterentwicklung Group-und Management Reporting

Unterstützung und Weiterentwicklung Operatives Controlling. Realisierung von Standard-Reports für Ausschuss, Nacharbeits-und Personalkosten. Weiterentwicklung Management Reporting durch Realisierung von KPI-Cockpit Charts für Werke und Business Units

• Beratungsprojekt im Umfeld Werkscontrolling • Operative Unterstützung Planungsrunde Budget 2020 - 2022 • Controlling-Konzept Projekt Einführung SAP PP PI

Interim Leitung Kosten Controlling Versicherung Change Management im Controlling Optimierung Projekt-und Kostencontrolling

Optimierung Projekt Controlling (Realisierung Transparenz und Optimierung Durchlaufzeiten Projekte) Allg. Unterstützung Controlling (Weiterentwicklung Operatives - und Management Reporting, DB-Kunden

Interim Vertretung Werks-Controlling: tägliche Projektabrechnungen-und Analysen; Durchführung Go-LIve Tests für SAP/HANA; Werks-Reporting

Optimierung Operatives Controlling mit Schwerpunkt Optimierung Darstellung von Produktergebnissen nach Kunden, Produkten und Profit-Center

Aufbau und Ausbau Controlling, Analyse und Optimierung Controlling Prozesse, Beratung Konzernleitung zur Optimierung Management - und Regional Controlling

Weiterentwicklung Werkscontrolling, Aufbau eines Kostenstellenplans für die Einführung von IGF, Realisierung von KPI-Cockpit Charts zur Steuerung der Werke und Gesellschaften. Implementierung von monatlichen Standard-Reports für HC, Vorräte und Material-Verbrauch. Aufzeigen von Optimierungspotentialen.