Peter Wunderle

Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung; Mittelfrist-, Investitions- und Produktionsplanung; Koordination und Organisation aller im operativen Bereich anfallenden Prozesse: Abstimmung und Abwicklung des Auftragseingangs mit internen und externen Schnittstellen, Sicherstellung der Materialversorgung, Produktion und Versand an nationale und internationale Kunden; Betrieblicher Jahresumsatz von 30 Millionen Euro; Budgetverantwortung für 14,5 Mio Euro; Führungsverantwortung für 35 MA

Verantwortlich für die Steigerung der Profitabilität des Düsseldorfer Standorts durch die Anwendung des Crane Business Systems und gezielte Kaizen und durch Strategy Deployment / Hoshin Planning; Integrationsmanager für den Bereich Operations bei der Akquise der Friedrich Krombach Armaturen Werke durch den Crane Konzern; Projekt Manager für die Verlagerung der Produktionsstätte für RS/MS-Armaturen von Düsseldorf nach Kreuztal, mit einem Projektbudget von 3,6 Mio. Euro

Zu 100% beim Auftragsgeber angesiedelt, verantwortlich für Project Management Office (PMO) Aufgaben bei einer Produkteinführung des Getriebeherstellers GETRAG; Verantwortliche Aufgaben im Bereich Manufacturing PMO: Teilprojekt Initiierung und Steuerung, Leitung aller regelmäßigen Projektbesprechungen, Riskobewertung von auftretenden Problemen und deren Eskalierung zur schnellst möglichen Resolution

Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung eines Airbus Zulieferers zur tägliche Koordination dessen Aufgaben und lieferbare Ergebnisse im Zuge der Auslieferung des ersten Flugzeugs des Typs A380; Ermittlung und Durchführung von gezielten Prozessverbesserungen in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern des Zulieferers, unter Berücksichtigung von geografischen und interkulturelle Gesichtspunkten

Planung, Koordinator und Moderator von Kaizen-Events im Bereich Global Operations (Betreiberabteilung von Luftzerlegern und Chemieanlagen) sowohl in Operativen- und Bürobereichen mit dem Ziel Verschwendung zu minimieren und Wertschöpfende Tätigkeiten zu steigern

1. Einsatzbereich in der Abteilung „European Customer Engineering“, Verantwortlich für die Erstellung technischer Dossiers für mit Bezug auf die Druckgeräterichtline 97/26/EG; 2. Einsatzbereich in der Abteilung „Customer Engineering Germany“, Hauptverantwortlicher Projektingenieur für den Bau und Inbetriebnahme einer mobilen Wasserstofftankstelle für U-Boot U-212; 3. Einsatzbereich in der Abteilung „Continuous Improvement Center of Excellence“, Mitarbeit im Team zur Optimierung des SAP R3 ERP Systems

Erstellung von Produktionsplänen und Montageanleitungen von Flugzeugbauteilen; Unterstützung der Montage bei Produktneueinführungen von der Entwicklung bis zur Serienproduktion

Strömungsdynamikberechnungen und -analysen von Avionikbauteilen; Statikberechnungen und –analysen des Flugwerks

Kapazitätsanalyse und Planung im Bereich der Montage

Ausbildung als Fluggerätemechaniker